2025-ben a globális munkaerőpiacon a felszínen lévő stagnálás mellett egy csendes hullámot figyelhettünk meg: a korábbi munkaadókhoz visszatérő alkalmazottak emelkedését. Cikkünkben megnézzük, mi állhat a trend hátterében, és milyen előnyökkel járhat a volt kollégák foglalkoztatása.
Emelkedik a visszatérő alkalmazottak aránya
Az ADP Research adatai alapján évről évre nő azon dolgozók száma, akik távozásuk után később mégis régi munkahelyükre térnek vissza: míg 2022 márciusában az új alkalmazottak 26 százaléka volt visszatérő, vagyis bumeráng munkavállaló, 2025 márciusában 35 százalékra nőtt az arányuk. Az amerikai eredmények leginkább a média, illetve az oktatás szektorában mutattak jelentős kiugrást, de a pénzügy, a vendéglátás, valamint az egészségügy területén is gyakori az újrafelvétel.
A bumeráng alkalmazottak száma 2020 nyarán ugrásszerűen megnőtt, mivel a vállalatok igyekeztek visszavenni azokat a munkavállalókat, akiket a tavaszi pandémiás leállás idején elbocsátottak.
A 2022-es Nagy Felmondási Hullám (Great Resignation) újabb csúcspontot jelentett a munkaerőpiac változékonyságában, mivel jelentős számú munkavállaló hagyta el önként a munkahelyét (főleg az Egyesült Államokban). 2022 márciusában a felmondások száma rekordmagasságba emelkedett, a munkahelyet váltók bérigény-növekedése pedig egyre nőtt, mivel a munkaadók jövedelmező kompenzációs csomagokkal csábították a munkavállalókat. Ebben az időszakban a bumeráng alkalmazottak aránya az új alkalmazottak között a korábban említett 26 százalékos mélypontra esett.
Ez a tendencia azonban most megfordult. Az ADP szerint a kilépések száma több mint 25 százalékkal csökkent a 2022 márciusi csúcshoz képest, a visszatérő alkalmazottak újbóli felvétele pedig növekszik.
Miért előnyös a vállalatoknak a bumeráng munkavállalók foglalkoztatása?
Számos oka lehet annak, hogy a munkáltatók szívesen alkalmazzák újra korábbi dolgozóikat. Több szektorban például nehéz lehet megtalálni a megfelelő készségekkel rendelkező munkavállalókat, bizonyos képességek pedig lokációspecifikusak lehetnek, ezért a korábbi alkalmazottak visszacsábítása jó módszer lehet a szükséges szakértelem megszerzésére.
A visszatérő munkavállalók könnyebben beilleszkedhetnek egy már ismert környezetbe, és gyakran felkészültebben tudják folytatni korábbi feladataikat. Ez a képesség nagyon keresett lehet azoknál a munkaadóknál, akik a jelenlegi gazdasági lassulás, illetve áremelkedés mellett a hatékonyságnövelésre törekednek.
Másik szempont lehet még a munkaerőhiány kezelése. Erre már több stratégiát láthattunk az elmúlt években – ilyen például a munkaerőtartaléknak számító idősebb generáció foglalkoztatása. A visszatérő alkalmazottak már ismerik az adott cég toborzási folyamatait, elvárásait, illetve a HR-esek, vezetők is tisztában vannak a dolgozó készségeivel, erősségeivel, fejlesztendő területeivel. Ennek tudatában mérlegelhetik mindannyian, hogy a kolléga egy másik helyen eltöltött idő után tud-e új képességeket, lendületet adni a csapatnak, és tud-e motivációt szerezni egy olyan helyről, ahonnan egyszer már távozott.
A visszatérő dolgozók jelenléte a megtartó kultúrát is erősíti
Sokat elárul a vállalati kultúránkról, ha kollégáink örömmel térnek vissza hozzánk egy rövidebb vagy hosszabb szünet után. Számos oka lehet annak, hogy korábban távoztak tőlünk – költözés, családi okok, kiégés, menedzsment problémák vagy jobb lehetőségek, visszatérésünk azonban azt jelenti, hogy a korábbi nehézségeket sikerült orvosolni, ez pedig növelheti a vezetőség felé mutatott bizalmat és javíthatja az általános hangulatot is.
Ezért fontos megérteni a kilépésük okait, és ha ez házon belüli kihívásokra mutat rá, akkor érdemes ezeket kezelni. Ugyanis az alkalmazottak gyakran azért térnek vissza, mert a külső lehetőségek nem feleltek meg az elvárásaiknak, vagy a vállalatunk által eszközölt változásokkal az aktuális szervezeti kultúra már jobban illeszkedik a céljaikhoz – az előléptetések, átszervezések, vezetői változások vagy a távmunka kiterjesztése is jelentősen befolyásolhatja döntésüket.
Mekkora jelentősége van a visszatérő dolgozóknak a globális munkaerőpiacon?
A bumeráng alkalmazottak, különösen azok, akiket a világjárvány alatt/után új szervezetek csábítottak el, lehet, hogy rájöttek, hogy az új munkahelyükön sem jobb a munkaerőpiaci vagy épp szakmai helyzet. Ráadásul az Egyesült Államokban a lakóhelyváltoztatások alacsonyabb aránya arra utal, hogy a munkavállalók manapság kevésbé hajlandóak új lehetőségekért költözni, ami korlátozza az opcióikat. Mind a munkavállalók, mind a munkáltatók számára tehát a megnövekedett gazdasági bizonytalanság jó lehetőséget jelent a megszokott kapcsolatokhoz való visszatéréshez.
Hazai környezetben azonban más a helyzet, és a munkaerőhiány kezeléseképp egyre erősebben érezhető a globális toborzás népszerűsége is. A Profession.hu 2025-ös kutatása szerint a külföldi munkatapasztalattal nem rendelkező magyarok fele nyitott arra, hogy másik országban dolgozzon, a fiatalok körében pedig ez az arány még magasabb. Sok helyen a remote lehetőségeknek köszönhetően pedig már nincs is szükség arra, hogy elköltözzenek itthonról, ezért a dolgozók ahelyett, hogy korábbi munkahelyükre térnének vissza, lehet, hogy inkább külföldön néznek új lehetőségeket.
Martis István, a Profession.hu ügyvezető igazgatója nemrég a Profession Backstage podcast adásában is arról beszélt, milyen fontos lesz a következő időszakban a globális verseny és a globális toborzás épp a fent említett okok miatt.
„Ha ma Magyarországon munkáltató vagyok, akkor a kollégáimból néhányan, attól függ, hogy milyen iparágban dolgozom, simán dolgozhatnak Nyugat-Európába, vagy az Egyesült Államokba, vagy bárhova külföldre úgy, hogy közben ők itt maradnak. És tulajdonképpen ezáltal a munkaadóknak a verseny egy picit más dimenziója is kinyílik, merthogy nemcsak a szomszéd utcában, vagy a szomszéd országban lévő céggel szemben kell versenyképesnek lenniük, hanem akár egy kontinenssel arrébb is, tehát ez egy új típusú versenyt hozhat be.”
Ebből is látszik, hogy a visszatérő alkalmazottak foglalkoztatása régiónként, valamint kultúránként is eltérő lehet – valahol szívesen látják a korábbi csapattagokat, valahol azonban inkább új munkavállalókat keresnek.
Mindenesetre, ha szeretnénk jó kapcsolatot ápolni korábbi dolgozóinkkal, érdemes egy olyan csatornát létrehozni (pl. alumni hírlevél), ahol továbbra is naprakész információkat kaphatnak a nálunk elérhető lehetőségekről, változásokról vagy networking rendezvényekről. Emellett a jó kapcsolat megtartásához fontos még a kilépő interjúk megtartása, valamint az ott elhangzott információk feldolgozása.
Készítette: Varsányi Zsófi
