A hatalom a munkahelyi mindennapok része, még ha nem is látható minden pillanatban. A munkatársak, a vezetők befolyásukkal élnek ugyanis, amikor döntéseket hoznak a feladatok elvégzéséről, az erőforrások elosztásáról, az irányok kijelöléséről. Mi dolga a HR-nek a szervezeti dinamikákkal, és miként tudja azt a vállalat és a munkatársak közös eredményességére fordítani?
Erre a kérdésre nincs egy jó válasz, de már a kérdés megfogalmazása is egy fontos pillanat a változó üzleti világban való helytállásra. Egy hierarchikus (pl. multinacionális) szervezet ugyanis más stratégiát, üzleti modellt, versenyképességet tud támogatni, mint egy lapos(abb) struktúrát magáénak tudó családi vállalkozás vagy éppen egy startup. Az eltérés természetes üzleti evolúcióból is adódhat, de a sikeres működésnek több eleme van – cikkünkben ezt járta körül Dr. Beck-Bíró Kata szervezetfejlesztő, tréner, coach.
A legtöbb vállalatnál van CSR: önkéntes napok, kampányok, támogatott ügyek. Látható, kommunikálható, sok esetben jól szervezett kezdeményezések. Mégis érdemes feltenni a kérdést: ezek valóban elérik a kívánt hatást, vagy inkább jól működő programok maradnak?
