Erre a kérdésre nincs egy jó válasz, de már a kérdés megfogalmazása is egy fontos pillanat a változó üzleti világban való helytállásra. Egy hierarchikus (pl. multinacionális) szervezet ugyanis más stratégiát, üzleti modellt, versenyképességet tud támogatni, mint egy lapos(abb) struktúrát magáénak tudó családi vállalkozás vagy éppen egy startup. Az eltérés természetes üzleti evolúcióból is adódhat, de a sikeres működésnek több eleme van – cikkünkben ezt járta körül Dr. Beck-Bíró Kata szervezetfejlesztő, tréner, coach.
A munkahelyeken ma egyszerre akár öt generáció dolgozik együtt: baby boomerek, X-esek, Y-osok, Z-sek, sőt már az alfa generáció első tagjai is megjelentek a gyakornoki pozíciókban. Erre korábban nem volt példa, ezért a szervezeteknek teljesen új helyzetekre kell reagálniuk, teljesen új vezetői szemlélettel.
A legfiatalabb munkavállalói generáció tudatosabb a munkahelyi jóllét kereteit illetően: ők reagálnak legerősebben a túlzott munkaterhelésre, emellett a megbecsültség hiánya és a kiszámíthatatlan munkahelyi működés is gyakran okoz problémát nekik. Munkahelyet pedig csak egy nagyobb fizetésemelésért váltanának. Az Y generáció szintén érintett a túlterheltségben, ami összefügghet azzal is, hogy a megbecsültség hiányát körükben érzik a legtöbben – derül ki a Profession.hu friss, reprezentatív generációs kutatásából.
A Profession.hu új, mesterséges intelligencia által támogatott AI Screener innovációjával jelentősen lerövidíthető a toborzási folyamat: a jelentkezésbe épített kérdőív nemcsak a kulcsinformációkra kérdez rá, hanem az AI segítségével akár a jelöltek önéletrajzát is összeveti a hirdetés elvárásaival.
