Az elmúlt években a szabadúszó gazdaság jelentős fellendülésen ment keresztül, ami átalakította az emberek munkamódszerét és átformálta a globális munkaerőpiaci környezetet is. A HR-re is új terhet róhat a jogi kérdésektől a rugalmas juttatási rendszereken keresztül a csapatmunkáig. Miért éri meg mégis a szabadúszók bevonása?
Hol tart most a szabadúszó-ipar?
A KSH szerint a regisztrált hazai egyéni vállalkozások száma közel százezerrel nőtt az elmúlt 4,5 évben, így már több mint 619 000 szakember dolgozhat ebben a formában Magyarországon. Bár közülük csak töredék dolgozik szabadúszóként (vagyis szellemi foglalkozású vállalkozóként), mégis egyre nagyobb a befolyásuk a munkaerőpiacon.
Hivatalos adat nem áll rendelkezésre, de a Freelancer Blog 2021-es becslése alapján itthon a számuk nagyjából 100 000 főre tehető, ami a teljes foglalkoztatottságon belül 2,5%, a felsőfokú végzettséggel rendelkezők körében pedig 8,8%, viszont ez folyamatosan emelkedik.
A gig-economy, vagyis a „hakni gazdaság” szintén elterjedt kifejezés, ami a szabadúszókhoz, egyéni vállalkozókhoz kapcsolható. A főleg digitális tereken keresztül zajló, alkalmi munkavállalást magába foglaló definíció már lefedi a taxiszolgáltatásokat (pl. Uber), szállásfoglalást (pl. AirBnB), de a különböző online freelancer platformokon (pl. Fiverr vagy Upwork) szellemi munkát végző szabadúszók munkáját is ideértjük.
Ezzel a térhódítással egyre többen választják a rugalmasságot, és szabadulnak meg a hagyományos foglalkoztatás korlátaitól, ami egy olyan forradalom kezdete (vagy inkább folytatása), amely tovább formálja a munkáról való gondolkodásunkat.
Miért érdemes szabadúszókat is foglalkoztatni?
A vállalkozások alapvető működési módjai is egyre több irány mentén fejlődnek, ehhez pedig a HR-nek is alkalmazkodnia kell. A vállalatok a rugalmas munkavégzés vagy a képességalapú munkaszervezés mellett például egyre többször fordulnak a szabadúszók, egyéni vállalkozók felé. Ezek a szakemberek speciális szaktudást és új szemléletet, valamint még több rugalmasságot kínálhatnak, ami elengedhetetlen a legfőbb projektek megvalósításához.
Ez az "organikusabban" szervezeti struktúra felé történő elmozdulás lehetővé teszi a cégek számára, hogy a teljes munkaidőben foglalkoztatottak alapcsapatát rugalmas munkaerővel egészítsék ki.
Ennek kihasználásával a velünk dolgozó tehetségek akár más időzónából is dolgozhatnak, amíg az itthoni csapatunk éppen pihen, de ugyanígy a segítségükkel növelhetjük vagy csökkenthetjük is a létszámot, hogy egy adott projektre összpontosíthassunk. A szabadúszók új utakat jelenthetnek a szervezeten belüli készséghiányok kezelésére is, ha például olyan speciális kérdésre keresünk választ, amelyre házon belül nem találtunk megoldást.
A szabadúszó forradalom felkarolása
A szabadúszók alkalmazása azonban hatalmas kihívás is lehet különösen azoknak a cégeknek, akik korábban csak teljes munkaidős alkalmazottakat foglalkoztattak.
A Fiverr kutatása szerint globálisan a vállalkozások 78 százaléka valószínűleg szabadúszókat is fog alkalmazni a közeljövőben arra, hogy csökkentse a tehetséghiánnyal járó nehézségeket. Ilyen lehet például a generatív AI-szakértelem iránti keresletet, hiszen sok szervezetnek még nincs házon belüli szakértője ezen a területen. Ennek eredményeként HR-esként hatékony stratégiákat kell kidolgoznunk az értékes külső munkaerő toborzására, szűrésére és kezelésére, de nagy hangsúlyt kell fektetnünk az elköteleződésre, valamint a vállalati kultúra megteremtésére/fennmaradására is.
Egyértelmű rendszereket, folyamatokat kell kialakítanunk arra, hogy
- ellenőrizhessük a szabadúszók tapasztalatát és készségeit,
- biztosítsuk a beillesztésüket,
- megfelelően kompenzáljuk őket,
- valamint hogy a teljes munkaidős alkalmazottakkal együtt fennakadás nélkül tudják végezni a munkájukat.
A HR-nek azzal is tisztában kell lennie, hogy a szabadúszók alkalmazásának milyen adóvonzatai, költségei vannak, valamint biztosítania kell, hogy a külsős dolgozók is betartsák a vállalati (pl. titoktartásra, versenytársi együttműködésre vonatkozó) szabályokat.
A szabadúszó vállalkozók, tanácsadók összetett ökoszisztémájának kezelése tehát újabb felelősséget róhat a HR-csapatra, így egy nagyobb szervezetnél hasznos lehet egy új, a szabadúszó munkaerő minden aspektusának felügyeletével foglalkozó pozíció. Ebben a munkakörben dolgozó kolléga lenne az, aki átlátja a teljes munkaerőt, beleértve a szabadúszókat és az alkalmazottakat is, valamint azt is felügyeli és irányítja, hogyan lehet biztosítani köztük az összehangolt működést.
A szabadúszók piaca várhatóan tovább növekszik, amit többek között olyan tényezők is ösztönöznek, mint a technológiai fejlődés, a változó munkapreferenciák és a távmunka irányába történő globális elmozdulás. Éppen ezért e trendek felkarolása és az alkalmazkodóképesség megőrzése kulcsfontosságú lesz mind a szabadúszók, mind pedig az őket alkalmazó vállalatok számára is, hogy versenyképesek maradjanak.
Készítette: Varsányi Zsófi
