Onnan kezdve, hogy kiderült, lenne egy nyitott pozíciónk, eljutottunk odáig, hogy meg kell szövegeznünk az álláshirdetést. Márpedig az álláshirdetésen sok múlik: ha a gondosan kiválasztott csatornáinkról megérkező látogató vagy olvasó egy érdektelen, netán antipatikus hirdetést talál, akkor oda az egész folyamat.
1. A pozíció megnevezése
Legyen vonzó, de ne essünk túlzásokba. A takarítót nem kell tisztaságért felelős menedzsernek hívni, de a marketingvezetőt se nevezzük online asszisztensnek.
Hiszen ez nem csak nem pontos, megvezető is – ha a megnevezés pontos és ezzel együtt vonzó is, akkor vehetjük rá a megfelelő embereket, hogy egyáltalán elolvassák a hirdetést.
Ajánljuk figyelmébe a HR Feed-en: A jó álláshirdetés így vonzza be a tökéletes jelöltet
2. Mi a legvonzóbb a pozícióban?
Már a hirdetésünk legelején soroljunk fel 3-4 olyan tényezőt, ami az ideális jelentkezőnek a legvonzóbb lehet a pozícióban.
Ez lehet a fizetés, az izgalmas felelősségi kör, az egyéb juttatások, az ösztönzőprogram, a sajátos munkamódszerek vagy a rugalmas munkaidő lehetősége. Ha kellően ismerjük a célcsoportot, nem jelent majd gondot ezek megtalálása.
3. Elvárások és előnyök elkülönítése
Ehhez a ponthoz szakértelemre és tudatosságra lesz szükség: nagyon fontos megkülönböztetnünk a ténylegesen létfontosságú elvárásokat, illetve mindazt, ami előnyt jelenthet ugyan a munka végzése közben, de a meg nem léte nem jelenti automatikusan, hogy egy jelentkező alkalmatlan a pozícióra.
Ne feledjük: a túlzó elvárások azt eredményezhetik, hogy kevesen jelentkeznek a hirdetésünkre, vagy akik jelentkeznek, azok valójában túlképzettek és/vagy sokkal magasabb fizetést várnak el jogosan, mint amit valójában a pozíció megkíván.
4. Semmi túlzás, semmi általánosság
A megfogalmazás mindig legyen konkrét. Az „innovatív, fiatalos csapat”, a „versenyképes fizetés” vagy a „modern irodai környezet” olyan kifejezések, amelyek ma már nem ütik meg egy átlagos álláskereső ingerküszöbét.
Legyünk minél pontosabbak abban, hogy mit kínálunk, lehetőleg túlzás nélkül, hiszen az derül majd ki a leghamarabb, ha túldicsértük a céget vagy a pozíciót – ez pedig komolyan sértheti a munkáltatói márkát. Ha tanácstalanok vagyunk, hogy mi lehet jól hangzó ígéret, akkor térjünk vissza az employer branding fejezethez, itt adunk pár ötletet a jelöltcsábító elemek kiemeléséhez.
5. Mit kell tudni a cégről?
A cég alapítóin kívül szinte senkit nem érdekel, mióta létezik a cég, gondolkodjunk érdekes tényekben, hívogató információkban. Mondjuk el mindazt pár mondatban, ami vonzó lehet a jelentkező számára. Fogalmazzunk meg egy olyan márkaígéretet, ami meggyőzi arról, hogy egy jó csapatban lelkesítő munkát végezhet.
6. Mit adunk a jelentkezőnek?
Fizetés, prémium, ösztönzés, kihívások és fejlődési lehetőség – írjuk le mindazt, amit a cég a pozíció betöltőjének biztosít. Ha a hirdetési felület lehetővé teszi, és van ilyen tartalmunk, adjunk lehetőséget a további ismerkedésre: tereljük át a jelentkezőt a díjainkat vagy sikertörténeteinket bemutató oldalakra.
7. Mire számíthatnak a jelentkezés után?
Írjuk le pontosan a jelentkezési folyamatot: a jelentkező tudja, hogy mire számítson, mennyi idő múlva várhat visszajelzést, mi a következő lépés, hogyan néz ki a kiválasztási folyamat. Önmagában az ígéret, hogy mindenkinek visszajelzünk, megkülönböztet bennünket a piacon lévő cégek sokaságától.
8. Call-to-action
Írjuk le, hogyan és hol, milyen módon jelentkezhetnek a pozícióra.
Ne csak azt, hogy hová, kinek küldjenek levelet, írjuk le pontosan a jelentkezés módját (milyen dokumentumot csatoljon, mi legyen a tárgymező, kit keressen és így tovább). A szövegünk vége legyen egy biztató, sürgető felszólítás: már nagyon várunk a csapatban, jelentkezz még ma!
9. Egy személyhez beszéljünk
Az olvasás mindig magányos tevékenység. Nem egy közönséghez szólunk, hanem személyesen ahhoz, aki a szöveget – ebben az esetben az álláshirdetést – olvassa. Így akár magázódunk, akár tegeződünk, vegyük a hangvételt személyesebbre! Mindig úgy szólítsuk meg a potenciális jelentkezőt, mintha ténylegesen két ember beszélgetne, nem pedig egy arctalan vállalat szólna egy arctalan tömeghez.
