Mikromenedzsment vagy empowerment – melyik stratégiát alkalmazza a cégünk?
Folyamatos kontroll alatt végezzük a munkánkat vagy magunk is vállalhatunk felelősséget és hozhatunk döntéseket a munkahelyünkön?
Önnek ajánljuk!
A vezetés stílusa alapvetően meghatározza egy cég sikerét és a dolgozói elégedettséget. A mikromenedzsment és az empowerment két széles körben alkalmazott, de ellentétes megközelítés – a mikromenedzsment során a vezetők szoros kontroll alatt tartják a beosztottakat, míg az empowerment arra ösztönzi őket, hogy saját maguk hozzanak döntéseket és vállaljanak felelősséget. Vajon melyik stratégia a hatékonyabb és melyiket alkalmazzák gyakrabban a cégek?
A részletek uralása
A mikromenedzsment lényege, hogy a vezetők szorosan nyomon követik az alkalmazottak minden lépését. Ez a stratégia arra összpontosít, hogy a munka minél pontosabban, az előírásoknak megfelelően legyen elvégezve. Így az egyik előnye, hogy minimalizálja a hibákat és biztosítja a magas színvonalat, mivel a vezetők folyamatosan figyelemmel kísérik a munkafázisokat és azonnal beavatkozhatnak, ha valamilyen problémát észlelnek. A stratégia hátránya lehet, hogy az állandó kontroll demotiválhat, csökkentheti a munkavállalói elégedettséget és elkötelezettséget, valamint a dolgozók kevésbé mernek új ötleteket megosztani vagy innovatív megoldásokkal előállni, ha úgy érzik, minden lépésüket figyelik. Hazánkban a vállalati kultúra hagyományosan inkább a hierarchikus vezetési modellekre épül, ahol a vezetők szoros kontrollt gyakorolnak a beosztottak felett, így nagy valószínűséggel mi is találkoztunk már ezzel a vezetési stílussal a karrierünk során.
A bizalom ereje
Az empowerment, vagyis a felhatalmazó vezetés a munkavállalók önállóságának növelését és döntéshozatali képességeik fejlesztését célozza. Az ilyen típusú vezetés során a dolgozók több felelősséget kapnak és arra ösztönzik őket, hogy a munkavégzés során hozzanak önálló döntéseket. Ez a stratégia különösen hatékony lehet olyan környezetben, ahol kreativitásra és innovációra van szükség, ráadásul a dolgozók is nagyobb motivációt éreznek, ha a saját döntéseik révén befolyásolhatják a munka menetét, ami hosszú távon növeli a produktivitást és a lojalitást. Az önállóság támogatja az új ötletek megvalósítását és hozzájárul a fejlődéshez, hiszen a felelősségvállalás révén értékes tapasztalatokat is szerezhetnek a dolgozók. Az empowerment ugyanakkor magasabb szintű kockázatot jelenthet, mivel a dolgozók döntései néha hibákhoz vezethetnek, főleg, ha nem rendelkeznek elegendő tapasztalattal. A túlzott autonómia miatt az is előfordulhat, hogy a munka nem felel meg a cég által elvárt színvonalnak vagy irányelveknek. Az utóbbi években egyre több cég nyitott a felhatalmazó vezetés irányába, különösen a dinamikusan fejlődő szektorokban, mint a technológia, a startupok és a kreatív iparágak.
Az egyensúly megtalálása
A gyakorlatban sok cég próbál egyensúlyt teremteni a mikromenedzsment és az empowerment között. Ez a hibrid megközelítés lehetővé teszi, hogy a dolgozók a szükséges területeken autonómiát kapjanak, miközben a vezetők továbbra is fenntartják a szükséges kontrollt a minőség és a folyamatok biztosítása érdekében. Az optimális vezetési stratégia kialakítása érdekében a vállalatoknak figyelembe kell venniük a szervezeti kultúrát, az iparági sajátosságokat és a munkavállalók profilját, valamint rugalmasan kell hozzáállniuk a különböző helyzetekhez, hogy megtalálják azt az egyensúlyt, amely mind a hatékonyságot, mind a dolgozói elégedettséget támogatja.
Nem vagyunk elégedettek a munkahelyünkön alkalmazott vezetési stílussal? Nézzünk körül, milyen lehetőségek vannak jelenleg a munkaerőpiacon!
Készítette: Kövecses Evelin
