Így emelik a fizetést a cégek

Úgy tűnik, érdemes jól dolgozni, mert felértékelődött a teljesítmény szerepe a bérek kialakításában, de az is látszik, hogy a diplomát és a képzettséget még mindig jobban megfizetik. A vezetői döntéseket elsősorban a szervezet pénzügyi helyzete befolyásolja, vagyis a pénz mindennél erősebben dominál - derült ki a DEVISE Hungary és a Simconsult által készített Fizetésemelés 2014 című villámfelmérésből, amelyet a Döntéshozók Fórumán mutattak be.

A fórumon olyan szervezetek engedtek bepillantást kompenzációs gyakorlatukba, amelyek számára fontos a megfelelő tervezhetőség, ehhez pedig használják a saját és mások felméréseinek eredményeit és odafigyelnek a piac többi szereplőjére, sőt, más régiók vállalataira is - írja a munkajog.hu. 

Megfizetik a teljesítményt a UPC-nél

A UPC-nél sem alapbéremelésen, hanem teljesítményösztönzésben gondolkodnak, Bierbaum Gyöngyi kompenzációs vezető szerint a teljesítmény elismerésével jó irányba lehet terelni minden dolgozót. Ők egy munkaértékelési rendszert vezettek be, amely a dolgozók számára is teljesen átlátható, így ha cégen belül szeretnének egy pozíciót megpályázni, akkor jól láthatják, hogy honnan hová juthatnak el. (A UPC állásajánlatait itt találja.)

A UPC-nél nagy hangsúlyt és összegeket fektetnek a képzésekre, rengeteg családi programot szerveznek, a dolgozókat emellett a jó légkör, a fejlődési, előrejutási lehetőség és a kihívást jelentő feladatok motiválják.

A fő szempont a hatékonyság

A Siemens-nél a teljes kompenzációs rendszert átalakították az elmúlt években, ami a béreket és a cafetériát is érintette. A fő szempont a hatékonyság volt. A vállalatnál az úgynevezett business development board része a HR is, ez a bizottság beszéli meg a legfontosabb kérdéseket - emelte ki Dale A. Martin elnök-vezérigazgató.

Egy béremelés során például a HR feladata az előkészítés, ötletgyűjtés, majd a tervek bemutatása - közölte Tóth Gábor HR vezető. Mint mondta, konstruktív szakszervezetük van, és mivel egy motiváló, teljesítményalapú ösztönző-rendszert alakítottak ki, a bérfeszültség nem jellemző a cégre.

Alapelvük, hogy a dolgozókat folyamatosan képezzék és hosszú távon megtartsák, ennek érdekében megfelelő mennyiségű és kihívást jelentő munkával látják el őket, kiváló minőségű technikai háttér mellett dolgozhatnak, amihez versenyképes fizetést adnak. Tóth Gábor szerint a motivációs tényezők között nem elhanyagolható az sem, hogy a cégen belül nemzetközi előrelépésre is van lehetőség, emellett nagyon erős a vezetői kultúra. (Siemens Zrt. állásait itt és itt találhatja.)

Nincs fix béremelés

Az utóbbi években nem változtattak komolyabban a bérstruktúrában az Alcoa Köfémnél, egy 1995-1996-ban bevezetett rendszert próbálnak folyamatosan finomítani, csiszolni - árulta el Horváth Tamás HR igazgató. Mint mondta, a vállalatnál nincs fix béremelés, a teljesítményt igyekeznek megfizetni, amit a dolgozók jól fogadnak, még a szakszervezeteket is sikerült meggyőzni arról, hogy nem kell mindenkinek ugyanannyit adni. Azt már nehezebb megértetni, hogy ma már nem az kap több fizetést, aki régebb óta dolgozik a cégnél, hanem akinek a végzettsége, pozíciója ezt lehetővé teszi - mondta a HR igazgató.

A bérek átalakításakor általában a saját standard rendszerük és a magyar piac adatainak a segítségével pozícionálják magukat, emellett figyelembe veszik a dolgozók véleményét is, amit egy mélyreható elégedettségi felmérésben vizsgálnak. Az elmúlt évek eredményei azt mutatják, hogy a dolgozóiknak a munkavédelem, munkaegészségügy, környezetvédelem fontos szempont, de az őszinte véleménynyilvánítás, a külső, belső CSR programok és az attraktív fizetési csomag is ösztönzőleg hat rájuk.

Fontos a visszajelzés

Nem mindegy, hogy kihez viszonyítjuk magunkat - emelte ki végezetül Dara Péter, a DEVISE vezetője. Figyelünk-e arra, hogy aki esetleg évek óta nem kapott béremelést, azt mi motiválja még a maradásért? Megkérdezzük-e a munkavállalók véleményét például e témában elkötelezettség- és elégedettségvizsgálattal keretében? Merthogy az információk fontosak a jó döntéshez. S amivel szerinte csodát lehet tenni még a béremelés elmaradása esetén is, az az, ha a vezetőket - akiknek az egyik legfontosabb problémájuk több kutatás szerint is a motiválás - megtanítják a munkavállalók erkölcsi elismerésére, a megfelelő mennyiségű és minőségű visszajelzésre.

Szemlézte: Durbák Ildikó

Címkék: munkahely, béremelés, fizetés, cafetéria