Válságban is menedzselni kell a tehetségeket
A globális gazdasági visszaesés sok vállalatnál komoly dilemmát okozott: hogyan tudják a kiadásokat csökkenteni, miközben a készségek terén felmerülő hiányosságokat is kezelniük kell.
A HR fokozott prioritásként kénytelen kezelni a tisztán üzleti szempontokat, mivel egyre több vállalat koncentrál a költséghatékonyságra. Ugyanakkor a tehetségek menedzselése továbbra is az egyik legnagyobb kihívást jelenti mind a magyarországi, mind a régióbeli vállalatok számára - állapítják meg a Hays szakértői.
A legfrissebb, nemrég megjelent Hays Journal szerint a vállalatoknak kézzelfogható értékként kell gondolniuk a náluk dolgozó tehetségekre, miközben a HR-nek jobban meg kell terveznie, és komolyabb stratégiát kell kidolgoznia a tehetségek menedzselésére vonatkozóan.
,,A HR szakembereknek még innovatívabbá kell válniuk, és az üzleti szempontokat még inkább figyelembe kell venniük, miközben a megváltozott feltételek mellett alternatív módokon kell megközelíteniük és kezelniük a készséghiányok kérdését" - mondta a Hays Hungary ügyvezetője, Tammy Nagy-Stellini.
Az ügyvezető szerint meg kell találni a tehetséges szakemberek még kiaknázatlan forrásait, illetve kreatív és hatékony módszereket kell kialakítani az új tehetségek azonosítására és megnyerésére. Szükséges a tehetségek által birtokolt és jól meghatározható hozzáadott értéket fejleszteni, és a vállalaton belül hatékonyan elosztani annak érdekében, hogy a tehetség-egyensúly a szervezeten belül folyamatosan javuljon.
,,Erre a szemléletbeli elmozdulásra van szükség ahhoz, hogy meg lehessen nyerni a tehetségeket vállalatunk számára, akik révén a cég jó eséllyel kiemelkedhet versenytársai közül a kedvezőtlen gazdasági időkben, és fel lehessen készülni az új kihívásokkal való hathatós szembenézésre" - tette hozzá.
A tehetségmenedzsment nem csupán a vállalatok üzleti stratégiájának kialakítása és végrehajtása szempontjából nyer egyre nagyobb jelentőséget, hanem egyedi versenyelőnnyé is vált számukra. ,,Proaktív hozzáállás és a tehetségekre való odafigyelés, a munkaerő készségeken alapuló foglalkoztatása és elosztása a szervezeten belül - ezzel tűnhetnek ki a tehetségeket jól menedzselő HR osztályok" - mondta Nagy-Stellini.
Önnek ajánljuk!
Mivel gyakran okoz nehézséget a vezetői pozíciók megfelelő szakemberekkel történő betöltése, nagy szükség van arra is, hogy a vállalatok olyan tehetségmenedzsment programokat dolgozzanak ki, amelyek hosszú távon biztosítják számukra a náluk dolgozó tehetségek képzését és ezáltal a vezető-utánpótlást.
Azok a HR szakemberek, akik értik a vállalati stratégiát, és azt a versenykörnyezethez, a szélesebb gazdasági háttérhez, a technológiai változásokhoz, valamint a tehetségek egyes közösségeinek viselkedési és tartalmi preferenciáihoz igazítják, cégükkel együtt egyértelműen előnyben lesznek - fűzte hozzá a Hays Hungary ügyvezetője.
Szemlézte: Durbák Ildikó
