A Harvard Business Review blogján megjelent több kontinensen is átnyúló, 5400 válaszadóval készült kutatás azt mutatja, hogy a vezetők 46 százaléka inkább kerüli a konfrontációt, ha munkatársa, beosztottja nem teljesíti a vállalását, így elmarad a számonkérés.

A témához kapcsolódó másik felmérésben csapatmunkákat vizsgáltak. Az eredmények alapján azoknak a csapatoknak a teljesítménye, ahol valaki nem végezte el a feladatát, jelentősen rosszabb eredményt mutattak, mint ahol mindenki megcsinálta a saját dolgát. Az egyén szintjén ugyanakkor azt is megállapították, hogy a nem teljesítő munkatársak ugyanolyan mértékben részesültek a csoportteljesítmény pozitív hatásaiból, mint szorgalmas kollégáik.

Önnek ajánljuk!

Nyitott pozíciók, amik érdekesek lehetnek az Ön számára!

Ott, ahol valaki magára vállalta, hogy számonkéri a nem teljesítő kollégát, jobban teljesítettek, mint ahol ezt senki nem merte megtenni. A kutatásból az is kiderült ugyanakkor, hogy aki felvállalta a feladatot, hogy rászól kollégáira, annak jelentősen csökkent a népszerűsége. Többek között ez az egyéni áldozat tartja vissza sok esetben a főnököt attól, hogy felvállalja az igazságosztó szerepét - állapították meg szakértők.

 

Szemlézte: Fogas Krisztina