Az már kiderült, hogy az üzletfejlesztésen dolgozó kollégáink munkaidőben szenvedélyes adattudósok, de vajon mi történik velük munka után? Vagy tegyük fel a megkerülhetetlen kérdést: milyen a Professionnél a work-life balance? 

Üzletfejlesztő csapatunkban találsz válogatott curlingest, profi korcsolyázót, amerikai focist és ultrafutót is. A sport nemcsak része az életünknek, de olyan része, amit támogat a munkahelyünk is.

Blanka piackutatási és üzletfejlesztési szakértőnk elmondja, hogyan is néz ki ez a gyakorlatban: „Azon kívül, hogy van egy gyerkőcöm, én válogatott szinten sportolok. Tehát jelenleg egy olyan cégnél dolgozom, ahol nemhogy maximálisan tolerálják, hogy néha eltűnök tíz napra, mert VB-n vagyok, EB-n vagyok, hanem még büszkék is rá. Ez szerintem egy nagyon-nagyon fontos dolog.”

Archi is csatlakozik a sport vonalon: „Én is idén kerültem be először a válogatottba, mert sikerült megtartani azt az egyensúlyt a munka és a magánélet között, hogy erre egyáltalán legyen lehetőségem. Ezt mondjuk az elmúlt két évben nem nagyon tudtam volna elképzelni egy másik munkahelyen.”

A sport mellett kicsit visszakanyarodva a szakmaibb kérdésekhez, Zsolt CRM-vezetőnk fogalmazta meg, hogy a Profession.hu támogatja az embereket a tudásuk elmélyítésében is: „Például mi nagyon gyakran cserélünk tudást a hozzánk hasonló méretű cégekkel, akik nem a versenytársaink. Rendszeresen egyeztetünk például sales, marketing, CRM témákban. Előfordult, hogy felhívtak minket, hogy lecseréltek valamit vagy bevezettek egy új rendszert és végre működik, ha akarjuk, nézzük meg – és mi is megcsináltuk utána, és ez működik fordítva is. Támogatja azt is a cég, hogy előadásokat tartsunk, rendezvényekre menjünk vagy rendezvényeken adjunk elő, kapcsolati hálót építsünk.”

A támogatás az első perctől várja az új Profession-ös munkatársakat:

„Azt tapasztaltam, amikor idejöttem, hogy nagyon nyitott támogató csapat várt, akik örülnek, ha kérdezel, megcsinálni akarsz dolgokat, és nem pedig azt érzed, hogy megint itt van valaki, akinek el kell mondani ugyanazt századszorra. Én ugyanebben a mentalitásban dolgozom, és a csapatom is, látom rajtuk, hogy élvezik, ha új dolgokat lehet csinálni, meg valaki jön, és új ötleteket hoz be ebbe az egészbe.”- mondja Zsolt. „Viszonylag sokat találkozunk annak ellenére, hogy hibridben dolgozunk, heti háromszor azért vannak státuszmeetingjeink, amik nem feltétlenül csak munkáról szólnak, hanem arról is, hogy emberként ismerjük egymást, meg tudjuk, hogy éppen ki mit csinált a szabadidejében, meg a szabadságán.”

Bogi szerint mind a régi, mind az érkező munkatársak számára fontos lehet, hogy a HR és a vezetés érzékenyen figyel a csapatdinamikára: „Nagy hangsúlyt fektetnek arra is, hogy a meglévő csapatban dolgozók közé milyen új embereket válogassanak be: a BI csapatban például kicsit visszahúzódóbb, introvertált, elmélyedős figurák vannak. Úgy érzem, hogy arra is törekednek, hogy ez az egyensúly megmaradjon.” 

„Rengeteget számít, hogy itt biztonságban érzed magad, az, hogy jó célokért dolgozol, hogy van értelme annak, amit csinálsz. Ráadásul amit csinálsz, annak nagyon kézzel fogható, látható eredménye van. Ha az összképet nézem, jó a munkakörnyezet, jó a kultúra, jók a célok, és ez egy nagyon erős motiváció, hogy itt maradjon az ember.” – mondja Blanka.