![\"N\u00e1dai](\"https:\/\/www.profession.hu\/hrfeed\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/nadai-gabor-mefi.jpg\" "\\"nadai-gabor-mefi\\"")
<\/span><\/p>\n\u200bN\u00e1dai G\u00e1bor (Mefi)<\/p>\n
a \u200bBitrise Engineering Operations div\u00edzi\u00f3j\u00e1nak igazgat\u00f3j\u200ba<\/p>\n
\u200bA j\u00f3 dolgok k\u00f6z\u00e9 tartoznak az olyan apr\u00f3s\u00e1gok, mint a \u201cspeedy meeting\u201d be\u00e1ll\u00edt\u00e1s, ami az egy\u00f3r\u00e1s id\u0151tartam helyett alap\u00e9rtelmezetten 50, m\u00edg a f\u00e9l\u00f3r\u00e1s helyett 25 percet foglal. Minden meetingnek van agend\u00e1ja \u00e9s valaki \u00edr jegyzeteket, hogy \u00f6sszefoglalja a d\u00f6nt\u00e9seket \u00e9s a tennival\u00f3kat. Sz\u00fcletnek d\u00f6nt\u00e9sek \u00e9s tennival\u00f3k. K\u00fcl\u00f6nbs\u00e9get tesz\u00fcnk a 1:1 besz\u00e9lget\u00e9sek, az egyeztet\u00e9sek \u00e9s a csapat szint\u0171 megbesz\u00e9l\u00e9sek strukt\u00far\u00e1ja, menetrendje stb. k\u00f6z\u00f6tt. Van valaki, aki vezeti a besz\u00e9lget\u00e9st. A legt\u00f6bbj\u00fck \u00e9rtelmes id\u0151ben t\u00f6rt\u00e9nik, nem t\u00fal kor\u00e1n vagy t\u00fal k\u00e9s\u0151n a c\u00e9g \u00e1tlagos munkaidej\u00e9hez k\u00e9pest. A megh\u00edv\u00f3k nem 5 perccel az esem\u00e9ny el\u0151tt \u00e9rkeznek, \u00e9s mindenki tudja, mir\u0151l fogunk besz\u00e9lni, hov\u00e1 akarunk eljutni. \u00c9s persze az is, hogy a nem vezet\u0151i beoszt\u00e1sban dolgoz\u00f3k heti maximum 8-10 \u00f3r\u00e1t t\u00f6ltenek meetingekkel. Rossz meeting kult\u00fara? A fentiek ellenkez\u0151je.<\/p>\n
\u200bAz online megbesz\u00e9l\u00e9sek kult\u00far\u00e1ja sokszor a v\u00e1llalati kult\u00far\u00e1val \u00f6sszekapcsol\u00f3dva alakul ki, a v\u00e1llalat \u00e1ltal hangoztatott \u00e9rt\u00e9kekkel.<\/p>\n
Hogyan, miben befoly\u00e1solja a vezet\u0151 st\u00edlusa a v\u00e1llalat \u00e9rtekezletekre vonatkoz\u00f3 szok\u00e1sait? <\/b><\/p>\n
Aki jellemz\u0151en kev\u00e9sb\u00e9 \u00f6sszeszedetten dolgozik, probl\u00e9m\u00e1r\u00f3l-probl\u00e9m\u00e1ra ugr\u00e1l, annak tapasztalataim szerint a megbesz\u00e9l\u00e9sei is hasonl\u00f3 keretek k\u00f6z\u00f6tt zajlanak, voltak\u00e9ppen mell\u0151zve a fenti lista legt\u00f6bb elem\u00e9t. \u00c9s ha ezt l\u00e1tjuk a vezet\u0151kt\u0151l, akkor mi\u00e9rt er\u0151ltetn\u00e9nk meg magunkat, hogy mi m\u00e1shogy csin\u00e1ljuk? Ami sz\u00e9pen lassan kialak\u00edtja, hogy a rossz kult\u00fara lesz az alapvet\u00e9s.<\/p>\n
Gondoljunk csak bele: ha egy mikromenedzsel\u0151 vezet\u0151 mellett kell dolgoznunk, minden apr\u00f3 r\u00e9szletr\u0151l tudni szeretne. Szinte biztos, hogy a t\u00e1vmunk\u00e1ban, otthonr\u00f3l dolgoz\u00f3k feladatait is fel\u00fcgyelni szeretn\u00e9, \u00edgy pedig el\u0151fordulhat, hogy naponta k\u00e9r friss inform\u00e1ci\u00f3kat a halad\u00e1sr\u00f3l, emiatt pedig napi megbesz\u00e9l\u00e9seket k\u00e9r, amivel \u00e9ppen hogy h\u00e1tr\u00e1ltatni fogja a munk\u00e1t.<\/p>\n
Janu\u00e1r elej\u00e9n sz\u00e1mos cikk \u00e9s reakci\u00f3 jelent meg a Shopify e-kereskedelmi c\u00e9gr\u0151l, ahol a vezet\u0151s\u00e9g \u00fagy d\u00f6nt\u00f6tt, szigor\u00fabb szab\u00e1lyoz\u00e1st vezet be a megbesz\u00e9l\u00e9sek kapcs\u00e1n. A v\u00e1llalat 2023 elej\u00e9n t\u00f6r\u00f6lt minden ism\u00e9tl\u0151d\u0151 megbesz\u00e9l\u00e9st, ahol kett\u0151n\u00e9l t\u00f6bb megh\u00edvott volt, \u00e9s arra \u00f6szt\u00f6nzik az alkalmazottaikat, hogy nyugodtan utas\u00edtsanak el megh\u00edv\u00f3kat. Szerd\u00e1nk\u00e9nt nem lehet megbesz\u00e9l\u00e9st tartani, az 50-n\u00e9l t\u00f6bb f\u0151t \u00e9rint\u0151 meetingeket pedig csak cs\u00fct\u00f6rt\u00f6k\u00f6n 11 \u00e9s 17 \u00f3ra k\u00f6z\u00f6tt lehet \u00f6sszeh\u00edvni. Azzal indokolt\u00e1k a v\u00e1ltoztat\u00e1sokat, hogy szeretn\u00e9nek min\u00e9l t\u00f6bb h\u00e1bor\u00edtatlan id\u0151t adni dolgoz\u00f3iknak, amikor hat\u00e9konyan tudj\u00e1k elv\u00e9gezni a feladataikat, ami lehetetlen lenne, ha f\u00e9l\u00f3r\u00e1nk\u00e9nt kellene \u00faj megbesz\u00e9l\u00e9sre becsatlakozniuk.<\/p>\n
Szerinted mi lesz a Shopify v\u00e1ltoztat\u00e1soknak az eredm\u00e9nye?<\/b><\/p>\n
\u00c9n erre \u00fagy gondolok, hogy egy \u00e9rdekes k\u00eds\u00e9rlet, egy nagyon j\u00f3 kezdem\u00e9nyez\u00e9s, \u00e9s val\u00f3sz\u00edn\u0171leg egy remek \u201ckezdj\u00fcnk tiszta lappal\u201d alkalom az \u00e9v elej\u00e9n. Ami biztosan v\u00e1rhat\u00f3: ha ezt (az ism\u00e9tl\u0151d\u0151, 2-n\u00e9l t\u00f6bb r\u00e9sztvev\u0151s mentingek t\u00f6rl\u00e9s\u00e9t) minden \u00e9v elej\u00e9n megl\u00e9pik, szerintem sok ilyen megbesz\u00e9l\u00e9st nem fognak \u00fajra ki\u00edrni. Persze \u00e9v v\u00e9g\u00e9re val\u00f3sz\u00edn\u0171leg nem lesz sokkal kevesebb a napt\u00e1rban, de ezen seg\u00edt az, hogy hangosan bemondt\u00e1k: teljesen ok\u00e9 kimenni a meetingr\u0151l, nem ki\u00edrni azt, \u00e9s \u00fagy \u00e1ltal\u00e1ban, nem az alapj\u00e1n \u00edt\u00e9lj\u00fck meg a teljes\u00edtm\u00e9nyedet, hogy mennyi megbesz\u00e9l\u00e9sen \u00fclsz.<\/p>\n
Mit gondolsz egy\u00e9bk\u00e9nt a megbesz\u00e9l\u00e9seket korl\u00e1toz\u00f3 int\u00e9zked\u00e9sekr\u0151l? Milyen szervezeti kult\u00far\u00e1ban \u00e9rv\u00e9nyes\u00edthet\u0151 ez? <\/b><\/p>\n
Szerintem ezek b\u00e1rhol \u00e9rv\u00e9nyes\u00edthet\u0151k, de minden ilyen sztorira h\u00e1rom m\u00e1sik jut, amikor \u201caz \u00f6sszes meetingmentes napra tervezett megbesz\u00e9l\u00e9s \u00e1tker\u00fclt m\u00e1sik napra\u201d. A korl\u00e1toz\u00e1sok \u00e1ltal\u00e1ban j\u00f3k, ha m\u00e1r nagyon elharap\u00f3dzott a helyzet, de ezek nem fogj\u00e1k megoldani a probl\u00e9m\u00e1kat, azt csak \u00e9s kiz\u00e1r\u00f3lag \u00fagy lehet el\u00e9rni, ha a kult\u00fara is igazodik hozz\u00e1, \u00e9s sz\u00e9pen lassan elkezdik az emberek megteremteni ezeket a j\u00f3 szok\u00e1sokat, \u00e9s irtani a rosszakat.<\/p>\n
Mit tan\u00e1csolsz a vezet\u0151knek, HR-eseknek, akik a pozit\u00edv szok\u00e1sokat szeretn\u00e9k er\u0151s\u00edteni, mit tegyenek\/ker\u00fcljenek? <\/b><\/p>\n
\u200bSzerintem a legfontosabb azt meg\u00e9rteni, hogy mikor el\u00e9g egy e-mail vagy egy cset\u00fczenet, \u00e9s mikor hat\u00e9konyabb le\u00fclni besz\u00e9lgetni. Az \u00e9n alapszab\u00e1lyom az, hogy ha van agenda, sz\u00fcletnek d\u00f6nt\u00e9sek, jegyzetek \u00e9s tennival\u00f3k, \u00e9s am\u00fagy az emberek tudnak nyugodtan, megszak\u00edt\u00e1s n\u00e9lk\u00fcl is dolgozni, akkor nem lehet nagy a baj. Az egyik kor\u00e1bbi munkahelyemen egyszer csin\u00e1ltunk egy \u201cmeeting taxi\u00f3r\u00e1t\u201d, ami szenzit\u00edv adatok felfed\u00e9se n\u00e9lk\u00fcl sz\u00e1molta, mennyi p\u00e9nzbe ker\u00fcl a c\u00e9gnek egy percnyi megbesz\u00e9l\u00e9s. Ki tudtuk v\u00e1lasztani, h\u00e1ny fejleszt\u0151, manager, fels\u0151vezet\u0151 stb. \u00fclt a megbesz\u00e9l\u00e9sen, \u00e9s sz\u00e9pen p\u00f6rg\u00f6tt az \u00f3ra. Ez arra volt j\u00f3, hogy mindenki elkezdte meg\u00e9rteni, mi\u00e9rt fontos, hogy ha m\u00e1r \u00f6ssze\u00fcl\u00fcnk, hat\u00e9kony legyen a besz\u00e9lget\u00e9s. Szerintem a HR-nek itt az a szerepe, hogy el\u00e9rje, hogy a vezet\u0151k betarts\u00e1k ezeket a j\u00e1t\u00e9kszab\u00e1lyokat, van k\u00f6z\u00f6s j\u00f3 m\u00f3dszer, kult\u00fara a megbesz\u00e9l\u00e9sekre, \u00e9s sz\u00e1mon is van k\u00e9rve az, aki folyamatosan elt\u00e9r ezekt\u0151l. Ezut\u00e1n f\u0151k\u00e9nt a vezet\u0151k felel\u0151ss\u00e9ge, hogy p\u00e9ld\u00e1t mutassanak.<\/em>\u200b<\/p>\n K\u00e9sz\u00edtette:<\/strong> \u200bVars\u00e1nyi Zs\u00f3fi<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Hogyan ismerhet\u0151 fel egy v\u00e1llalat j\u00f3 vagy \u00e9ppen rossz megbesz\u00e9l\u00e9si kult\u00far\u00e1ja?<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":8584,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[276,75],"tags":[],"class_list":["post-8582","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nagyvallalatok","category-vezetokepzes"],"acf":[],"yoast_head":"\n