Agilis csapatok, Scrum Masterek, v\u00e1ltoz\u00e1sk\u00f6vet\u0151 c\u00e9gek \u2013 t\u00f6bbek k\u00f6z\u00f6tt ezekkel a kifejez\u00e9sekkel is tal\u00e1lkozhatunk ma m\u00e1r egyre t\u00f6bb v\u00e1llalat bemutatkoz\u00e1s\u00e1ban, munk\u00e1juk, csapatm\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00fck le\u00edr\u00e1s\u00e1ban. De mit jelent az agilit\u00e1s a HR-ben?<\/b><\/p>\n
Egy\u00e9rtelm\u0171, hogy a bizonytalans\u00e1g \u00e9s az \u00f6sszetetts\u00e9g \u00e1ltal meghat\u00e1rozott munka vil\u00e1g\u00e1ban elengedhetetlen a gyors alkalmazkod\u00e1s. A HR is ugyanazzal szembes\u00fcl, mint b\u00e1rmely m\u00e1sik csapat a szervezetben: a funkci\u00f3k moderniz\u00e1l\u00e1s\u00e1val \u00e9s digitaliz\u00e1l\u00e1s\u00e1val sz\u00fcks\u00e9ges min\u00e9l gyorsabban \u00e9s hat\u00e9konyabban megoldani a probl\u00e9m\u00e1kat. M\u00e1s sz\u00f3val a HR-nek is az agilis megk\u00f6zel\u00edt\u00e9st kell(ene) alkalmaznia a munka \u00e1talak\u00edt\u00e1s\u00e1hoz. De mi az agilis HR, \u00e9s milyen agilis HR gyakorlatokat tudunk megval\u00f3s\u00edtani a szervezeten bel\u00fcl?<\/p>\n
Jelenleg az agilis megk\u00f6zel\u00edt\u00e9sek sz\u00f3rv\u00e1nyosan jelennek meg a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 HR folyamatokban, p\u00e9ld\u00e1ul a toborz\u00e1s vagy a teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9rt\u00e9kel\u00e9s ter\u00fclet\u00e9n. Az agilis HR els\u0151re \u00f6sszetett t\u00e9m\u00e1nak t\u0171nhet, de az al\u00e1bbiakban \u00f6sszeszedt\u00fck a legfontosabb tudnival\u00f3kat \u00e9s alapelveket a gyakorlati megval\u00f3s\u00edt\u00e1shoz.<\/p>\n
Az agilis mell\u00e9kn\u00e9vvel sz\u00f3t\u00e1ri p\u00e9ld\u00e1k alapj\u00e1n tettre k\u00e9sz, szorgalmas, ser\u00e9ny embereket jellemeznek, a munka vil\u00e1g\u00e1ban azonban ezt a szervezet, a csapat v\u00e1ltoz\u00f3 k\u00f6rnyezethez val\u00f3 gyors alkalmazkod\u00e1s\u00e1ra is haszn\u00e1ljuk.<\/p>\n
N\u00e9zz\u00fck meg, mit is jelent az agilis m\u00f3dszertan: r\u00f6viden \u00f6sszegezve ez els\u0151sorban a projektmenedzsment \u00e9s a szoftverfejleszt\u00e9s ism\u00e9tl\u0151d\u0151 folyamat\u00fa megk\u00f6zel\u00edt\u00e9se, amely seg\u00edt a csapatoknak gyorsabban \u00e9s kevesebb neh\u00e9zs\u00e9ggel \u00e9rt\u00e9kes v\u00e9geredm\u00e9nyt sz\u00e1ll\u00edtani. Ahelyett, hogy minden feladatba egyszerre belecsapva kezden\u00e9nek, egy agilis csapat apr\u00f3, fogyaszthat\u00f3 l\u00e9p\u00e9sekben v\u00e9gzi a munk\u00e1t. A k\u00f6vetelm\u00e9nyeket, terveket \u00e9s eredm\u00e9nyeket folyamatosan \u00e9rt\u00e9kelik, \u00edgy a csapatoknak egy\u00e9rtelm\u0171 mechanizmusuk van arra, ha gyorsan kell reag\u00e1lni egy \u00faj v\u00e1ltoz\u00e1sra.<\/p>\n
Az agilis m\u00f3dszertan hivatalosan 12 alapelvre<\/a> \u00e9s 4 elemb\u0151l \u00e1ll\u00f3 \u00e9rt\u00e9krendre<\/a> \u00e9p\u00fcl. A n\u00e9gy gondolatb\u00f3l \u00e1ll\u00f3 manifeszt\u00f3 el\u0151t\u00e9rbe helyezi az egy\u00e9neket \u00e9s az interakci\u00f3kat a folyamatokkal \u00e9s eszk\u00f6z\u00f6kkel szemben, t\u00faldokument\u00e1lt proced\u00far\u00e1k helyett m\u0171k\u00f6d\u0151 term\u00e9keket, alkudoz\u00e1s helyett egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9st, el\u0151re megtervezett pillanatok helyett v\u00e1ltoz\u00e1sra \u00e9s v\u00e1ltoztat\u00e1sra k\u00e9pes csapatot prefer\u00e1l.<\/p>\n Az alapelvek egy r\u00e9sze specifikus a fejleszt\u0151i munkak\u00f6r\u00f6kre, de t\u00f6bbs\u00e9g\u00fck b\u00e1rmely szektorra leford\u00edthat\u00f3 a fentiek alapj\u00e1n. Ilyen p\u00e9ld\u00e1ul:<\/p>\n Sz\u00e1mos agilis keretrendszer l\u00e9tezik a projektek kezel\u00e9s\u00e9re, k\u00f6zt\u00fck itthon is n\u00e9pszer\u0171 p\u00e9ld\u00e1ul a Scrum vagy a Kanban.<\/p>\n L\u00e1thatjuk teh\u00e1t, hogy az agilis m\u00f3dszertan a szoftvergy\u00e1rt\u00e1sban kezd\u0151d\u00f6tt, \u00e9s innen terjedt ki m\u00e1s ter\u00fcletekre, mint p\u00e9ld\u00e1ul az \u00e9p\u00edt\u0151ipar, a mez\u0151gazdas\u00e1g, a kutat\u00e1s vagy az orvostudom\u00e1ny szektor\u00e1ra. Val\u00f3j\u00e1ban nem is annyira a m\u00f3dszertan terjedt el, hanem ink\u00e1bb egy agilis gondolkod\u00e1sm\u00f3d, amely a az eredeti tan elvein, \u00e9rt\u00e9kein alapul. Ma m\u00e1r egyre t\u00f6bb helyen a HR is elkezdte akt\u00edvan alkalmazni ezt. Azok a szervezetek, amelyek el\u0151nyben r\u00e9szes\u00edtik az agilis HR megk\u00f6zel\u00edt\u00e9st, t\u00f6bb mint val\u00f3sz\u00edn\u0171, hogy jobban kezelik a v\u00e1ltoz\u00e1sokat, mint azok, akik nem.<\/p>\n Lehet, hogy az agilis m\u00f3dszertan HR-ben t\u00f6rt\u00e9n\u0151 alkalmaz\u00e1sa nem felt\u00e9tlen\u00fcl egy\u00e9rtelm\u0171. Ahogy azt fentebb is eml\u00edtett\u00fck, ink\u00e1bb egy agilis gondolkod\u00e1sm\u00f3dr\u00f3l besz\u00e9lhet\u00fcnk itt, amelyet a HR is k\u00e9pes \u00e1tvenni \u00e9s tanulni bel\u0151le. Ez elengedhetetlen egy olyan munkahelyen, egy olyan ipar\u00e1gban, amely folyamatosan v\u00e1ltozik, \u00e9s \u00e1lland\u00f3an gyors megold\u00e1sokat ig\u00e9nyel. Az agilis HR teh\u00e1t egy, az \u00fcgyf\u00e9lig\u00e9nyekre jobban reag\u00e1l\u00f3 szervezetet t\u00e1mogat\u00f3 HR funkci\u00f3, ami rugalmas hozz\u00e1\u00e1ll\u00e1st ny\u00fajt a csapat tagjainak a munkaer\u0151piaci \u00e9s szervezeten bel\u00fcli v\u00e1ltoz\u00e1sok kezel\u00e9s\u00e9re.<\/p>\n Az agilis HR a k\u00f6vetkez\u0151 m\u00f3dokon is megv\u00e1ltoztathatja a HR gyakorlatok hagyom\u00e1nyos megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s\u00e9t:<\/span><\/p>\n Hagyom\u00e1nyos HR<\/strong><\/p>\n Agilis HR<\/strong><\/p>\n Az agilis m\u00f3dszertan nem csup\u00e1n a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 HR folyamatok elt\u00e9r\u0151 megk\u00f6zel\u00edt\u00e9se, hanem m\u00e1s gondolkod\u00e1sm\u00f3d elfogad\u00e1s\u00e1ra is k\u00e9szteti a HR szakembereket. Ilyen szeml\u00e9letm\u00f3dbeli v\u00e1ltoz\u00e1sok az al\u00e1bbiak:<\/p>\n Elk\u00fcl\u00f6n\u00fcl\u0151 csapatok helyett egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9s<\/span><\/strong><\/p>\n T\u00fal gyakran a HR csapat maga is k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 div\u00edzi\u00f3kban dolgozik (pl. toborz\u00e1s, kiv\u00e1laszt\u00e1s, tehets\u00e9g menedzsment, adminisztr\u00e1ci\u00f3), an\u00e9lk\u00fcl, hogy er\u0151fesz\u00edt\u00e9st tenn\u00e9nek az egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9sre. Ezenk\u00edv\u00fcl a v\u00e1llalaton bel\u00fcl a HR-t gyakran kivonj\u00e1k az \u00fczleti d\u00f6nt\u00e9sekb\u0151l is.<\/p>\n A HR agilis megk\u00f6zel\u00edt\u00e9se sz\u00fcks\u00e9gess\u00e9 teszi, hogy a csapatok t\u00f6bbf\u00e9le szaktud\u00e1ssal, k\u00e9szs\u00e9ggel rendelkezzenek. P\u00e9lda erre, hogy egy HR szakember \u00fclhet egy t\u00e1rgyal\u00f3ban az \u00fcgyvezet\u0151vel, a befektet\u0151vel \u00e9s a marketingigazgat\u00f3val is, hogy a munkav\u00e1llal\u00f3k viselt dolgair\u00f3l egyeztessenek. K\u00e9pzelj\u00fck el, hogy ez a csapat dolgozik egy olyan \u00fcgy\u00f6n, mint p\u00e9ld\u00e1ul a v\u00e1llalati kult\u00fara. Sokkal hat\u00e9konyabb \u00e9s holisztikusabb megold\u00e1sokat adna, mint egy hagyom\u00e1nyos megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s, ahol csak HR-esek dolgozn\u00e1nak ezen. Ez \u00f6szt\u00f6nzi a k\u00f6z\u00f6s alkot\u00e1st, amely sokkal innovat\u00edvabb megold\u00e1sokat k\u00edn\u00e1l, mint a div\u00edzi\u00f3kra, sz\u00e9tapr\u00f3zott csapatokra osztott megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s.<\/p>\n Fogadjuk el, hogy nem lehet mindent megjav\u00edtani, n\u00e9ha hib\u00e1s dolgok is sz\u00fcletnek<\/strong><\/p>\n Az agilis HR megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s egyik leger\u0151teljesebb aspektusa az a gyorsas\u00e1g, amellyel lehet\u0151v\u00e9 tessz\u00fck a folyamatok fejleszt\u00e9s\u00e9t. Ez az esetleges hib\u00e1s d\u00f6nt\u00e9sek n\u00f6veked\u00e9s\u00e9t is jelentheti, ami nem rossz dolog. Ez csak azt jelenti, hogy a folyamatok, v\u00e1ltoz\u00e1sok gyorsabban be\u00e9p\u00fclnek, \u00e9s sokkal hat\u00e9konyabban lehet megold\u00e1st tal\u00e1lni egy probl\u00e9m\u00e1ra. A hagyom\u00e1nyos HR-nek \u201ehibajav\u00edt\u00f3\u201d, t\u00f6k\u00e9letess\u00e9gre t\u00f6rekv\u0151 megk\u00f6zel\u00edt\u00e9se lenne, ahol a v\u00e1ltoz\u00e1s nem elfogadhat\u00f3, \u00e9s mindent hib\u00e1tlan, 110 sz\u00e1zal\u00e9kos hat\u00e9konys\u00e1ggal kell elv\u00e9gezni.<\/p>\n Ez a szeml\u00e9letv\u00e1lt\u00e1s az innovat\u00edv rendszerek bevezet\u00e9s\u00e9t is \u00f6szt\u00f6nzi, ami jelen esetben azt jelenti, hogy a HR szakemberek k\u00eds\u00e9rletezhetnek, felt\u00e9rk\u00e9pezhetik \u00e9s kutathatj\u00e1k p\u00e9ld\u00e1ul a legjobb toborz\u00f3 vagy \u00e9rt\u00e9kel\u0151 m\u00f3dszereket, rendszereket.<\/p>\n \u00c9vr\u0151l \u00e9vre helyett napr\u00f3l napra<\/strong><\/p>\n A HR sok szervezetben a hagyom\u00e1nyos \u00e9ves ciklust k\u00f6veti, amely a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 folyamatokat a napt\u00e1ri \u00e9vhez viszony\u00edtja. A javadalmaz\u00e1st, a teljes\u00edtm\u00e9nymenedzsmentet, a tehets\u00e9ggondoz\u00e1st \u00e9s az egy\u00e9b HR folyamatokat jellemz\u0151en csak \u00e9vente vizsg\u00e1lj\u00e1k fel\u00fcl.<\/p>\n Az agilis HR szeml\u00e9let azonban minden nap felm\u00e9ri a k\u00f6r\u00fclm\u00e9nyeket, majd a megfelel\u0151 m\u00f3dszereket k\u00f6veti a pillanatnyi megold\u00e1sok kidolgoz\u00e1sa \u00e9rdek\u00e9ben. Ez lehet\u0151v\u00e9 teszi a HR sz\u00e1m\u00e1ra, hogy inform\u00e1ci\u00f3kat kapjon a k\u00f6zvetlen k\u00f6rnyezett\u0151l, \u00e9s r\u00f6vid hat\u00e1rid\u0151vel v\u00e9grehajtsa azokat.<\/p>\n Az agilis m\u00f3dszertan elemeinek \u00e1tv\u00e9tele teh\u00e1t seg\u00edthet a HR csapatnak az egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9s jav\u00edt\u00e1s\u00e1ban, valamint a hat\u00e9konyabb \u00e9s eredm\u00e9nyesebb munkav\u00e9gz\u00e9sben is. Ez\u00e9rt \u00f6szt\u00f6nzz\u00fcnk mindenkit arra, hogy igyekezz\u00fcnk meg\u00e9rteni, csapatunk mely agilis gyakorlatokb\u00f3l profit\u00e1lhat, \u00e9s l\u00e9p\u00e9senk\u00e9nt kezdj\u00fck el ezeket alkalmazni, figyelve a koll\u00e9g\u00e1k reakci\u00f3it \u00e9s a folyamataink v\u00e1ltoz\u00e1sait.<\/p>\n K\u00e9sz\u00edtette:<\/strong> Vars\u00e1nyi Zs\u00f3fi<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Az agilis HR els\u0151re \u00f6sszetett t\u00e9m\u00e1nak t\u0171nhet, de az al\u00e1bbiakban \u00f6sszeszedt\u00fck a legfontosabb tudnival\u00f3kat \u00e9s alapelveket a gyakorlati megval\u00f3s\u00edt\u00e1shoz.<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":8503,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[88,269,276,75],"tags":[],"class_list":["post-8502","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-hr-strategia","category-mikro-kis-es-kozepvallalkozasoknak-szolo-cikkek","category-nagyvallalatok","category-vezetokepzes"],"acf":[],"yoast_head":"\n\n
Az agilis HR<\/b><\/span><\/h2>\n
\n
\n
Agilis alapelvek a HR-ben<\/b><\/h2>\n