Ha \u00fagy \u00e9rezz\u00fck, az elm\u00falt \u00e9vekben megv\u00e1ltozott a szimbolikus \u00e9vz\u00e1r\u00e1s \u00e9s az \u00faj \u00e9v dinamik\u00e1ja, nem t\u00e9ved\u00fcnk nagyot: \u201eAz \u00e9v v\u00e9ge hagyom\u00e1nyosan a lez\u00e1r\u00e1sr\u00f3l sz\u00f3lt, az \u00e9v\u00f6sszegz\u00e9sr\u0151l \u00e9s az \u00faj\u00e9vre val\u00f3 el\u0151k\u00e9sz\u00fcletekr\u0151l. Ehhez k\u00e9pest mostan\u00e1ban ezek a hat\u00e1rid\u0151k kitol\u00f3dtak: a projektek z\u00e1r\u00e1sa m\u00e9g mindig az \u00e9v utols\u00f3 napjaihoz igazodik, ezek azonban olyan sokszor akkora hajt\u00e1ssal p\u00e1rosulnak, hogy az \u00faj \u00e9v \u00fczleti tervez\u00e9sei, a strat\u00e9giaalkot\u00e1s b\u0151ven \u00e1tcs\u00fasznak janu\u00e1rra-febru\u00e1rra, \u00e9s ezzel egy\u00fctt az \u00e9v \u00e1tfog\u00f3 \u00e9rt\u00e9kel\u00e9se is.\u201d- mondja P\u00e9ter.<\/p>\n
Sz\u00f3ljon ez az id\u0151szak a t\u00f6lt\u0151d\u00e9sr\u0151l is! A k\u00f6z\u00f6s \u00e9vtervez\u00e9s, az \u00e9v eleji csapat\u00e9p\u00edt\u0151k mind az egym\u00e1s fel\u00e9 fordul\u00e1st, a csapat egys\u00e9g\u00e9t er\u0151s\u00edtik:<\/p>\n
dr. Kalm\u00e1r P\u00e9ter<\/p>\n az [eureka] tulajdonos c\u00e9gvezet\u0151je<\/p>\n A mi szervezet\u00fcnkben is a leggyakrabban tervez\u00e9ssel \u00e9s c\u00e9lok lerak\u00e1s\u00e1val telik az \u00e9v eleje, valamint visszatekint\u00fcnk az elm\u00falt \u00e9vre – ez elengedhetetlen ahhoz, hogy k\u00f6z\u00f6sen l\u00e1ssuk, hol tartunk, mit \u00e9rt\u00fcnk el, \u00e9s mindannyian egy ir\u00e1nyba tekint\u00fcnk-e m\u00e9g. N\u00e1lunk a bevett m\u00f3dszer ebben az id\u0151szakban, hogy a csapatunk tagjaival 1-on-1 besz\u00e9lget\u00e9seket tartunk, melynek azonban a legfontosabb c\u00e9lja nem a teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9rt\u00e9kel\u00e9s, hanem az egy\u00e9ni c\u00e9lok felt\u00e1r\u00e1sa \u00e9s annak megvizsg\u00e1l\u00e1sa, hogy mit tehet\u00fcnk k\u00f6z\u00f6sen az\u00e9rt, hogy ezek megval\u00f3suljanak. \u00c9rdemes a tervez\u00e9sbe is bevonni a munkat\u00e1rsakat. Ha nem sz\u00fcks\u00e9ges, akkor ne tartsunk csak vezet\u0151i meetingeket, operat\u00edv elvonul\u00e1sokat, mert akkor a t\u00f6bbiek \u00fagy \u00e9rezhetik, hogy a fej\u00fck felett sz\u00fcletnek a d\u00f6nt\u00e9sek, az \u0151 v\u00e9lem\u00e9ny\u00fck megk\u00e9rdez\u00e9se n\u00e9lk\u00fcl. Mi p\u00e9ld\u00e1ul k\u00f6z\u00f6s \u00e9vtervez\u0151 workshopot tartunk azokkal a koll\u00e9g\u00e1inkkal, akik a napi m\u0171k\u00f6d\u00e9s v\u00e9rkering\u00e9s\u00e9ben benne vannak, ezen fogjuk \u00e1tbesz\u00e9lni, hogy milyen v\u00edzi\u00f3ink, terveink \u00e9s c\u00e9ljaink vannak a j\u00f6v\u0151re n\u00e9zve, \u00e9s azokat hogyan \u00e9rhetj\u00fck el.<\/p>\n<\/p>\n Ugyan\u00edgy nem megvetend\u0151 egy \u00e9v eleji csapat\u00e9p\u00edt\u00e9s sem – s\u0151t, igazs\u00e1g szerint a haszna b\u0151ven fel\u00e9r az \u00e9v v\u00e9gi esem\u00e9nyek\u00e9vel. M\u00edg \u00e9v v\u00e9g\u00e9n ez arr\u00f3l kell sz\u00f3ljon, hogy a k\u00f6z\u00f6s sikereket \u00fcnnepelj\u00fck, \u00e9s elismerj\u00fck egym\u00e1s fel\u00e9 a k\u00f6z\u00f6s er\u0151fesz\u00edt\u00e9seket, addig az \u00e9v eleji csapat\u00e9p\u00edt\u00e9s a csapat\u00f6sszetart\u00e1sr\u00f3l – \u00e9s egys\u00e9gr\u0151l sz\u00f3l ink\u00e1bb, valamint a k\u00f6z\u00f6s energiz\u00e1l\u00e1sr\u00f3l. Ekkor nem leereszt\u00fcnk, hanem \u00e9ppen, hogy felt\u00f6lt\u0151d\u00fcnk, \u00e9s erre kev\u00e9s jobb lehet\u0151s\u00e9g van, mint k\u00f6z\u00f6s \u00e9lm\u00e9nyeket szerezni. K\u00e9ts\u00e9gtelen, hogy a jelenlegi v\u00edrushelyzetben ez \u00e9l\u0151ben m\u00e9g mindig nehezen vagy egy\u00e1ltal\u00e1n nem kivitelezhet\u0151, de sz\u00e1mos olyan megold\u00e1s l\u00e9tezik, amelyek hat\u00e1sukat tekintve fel\u00e9rnek a \u201chagyom\u00e1nyos\u201d csapat\u00e9p\u00edt\u00e9ssel. T\u00e9len egy\u00e9bk\u00e9nt sincs akkora ellen\u00e1ll\u00e1s az otthon vagy iroda meleg\u00e9b\u0151l \u00e9s k\u00e9nyelm\u00e9b\u0151l levez\u00e9nyelt kompakt \u00e9lm\u00e9nyeknek, \u00e9rdemes teh\u00e1t ezen is gondolkodni.<\/p>\n \u201e<\/p>\n<\/p>\n Az \u00e9v\u00e9rt\u00e9kel\u00e9s legyen mindig p\u00e1rbesz\u00e9d, k\u00e9rj\u00fcnk mi magunk is visszajelz\u00e9seket:<\/p>\n \u201eK\u00fcl\u00f6n\u00f6sen fontos, hogy ilyenkor visszajelz\u00e9st k\u00e9r\u00fcnk saj\u00e1t magunkra, a vezet\u0151kre, arra, hogy a csapattagok hogyan \u00e9rezt\u00e9k magukat, \u00e9s mi hi\u00e1nyzik ahhoz, hogy m\u00e9g jobban ki tudjanak teljesedni.\u201d <\/p>\n<\/p>\n A kiteljesed\u00e9s \u00e9lm\u00e9nye pedig l\u00e9tfontoss\u00e1g\u00fa a munkav\u00e1llal\u00f3i elk\u00f6telezetts\u00e9g szempontj\u00e1b\u00f3l:<\/p>\n \u201eHa pedig folyamatosan fenn szeretn\u00e9nk tartani az elk\u00f6telezett l\u00e9gk\u00f6rt, akkor nemcsak a teljes\u00edtm\u00e9nyt, de az el\u00e9gedetts\u00e9get is \u00e9rdemes monitorozni eg\u00e9sz \u00e9vben. A folyamatos el\u00e9gedetts\u00e9gfelm\u00e9r\u00e9seknek vagyunk a h\u00edvei, melyekkel a munkat\u00e1rsak nemcsak azt \u00e9rezhetik, hogy a teljes\u00edtm\u00e9ny\u00fcket figyelik \u00e1rgus szemekkel, hanem azt is \u00e9rzik ilyenkor, hogy meghallgatj\u00e1k \u0151ket, sz\u00e1m\u00edt a v\u00e9lem\u00e9ny\u00fck. Ezen el\u00e9gedetts\u00e9gfelm\u00e9r\u00e9sekhez sz\u00e1mtalan eszk\u00f6z l\u00e9tezik, k\u00f6nnyen automatiz\u00e1lhat\u00f3k is, fantasztikus magyar digit\u00e1lis megold\u00e1sok is tal\u00e1lhat\u00f3k m\u00e1r a piacon, de ak\u00e1r h\u00e1zilag is k\u00f6nnyed\u00e9n neki lehet indulni.\u201d <\/p>\n P\u00e9ter szerint a legfontosabb, hogy ha m\u00e1r k\u00e9sz\u00edt\u00fcnk ilyen felm\u00e9r\u00e9seket, akkor az ezekb\u0151l kiesett tanuls\u00e1gokat haszn\u00e1ljuk is \u2013 azaz legyen s\u00falya a munkav\u00e1llal\u00f3i v\u00e9lem\u00e9nyeknek. \u201eNem gy\u0151z\u00f6m hangs\u00falyozni, hogy csakis akkor v\u00e1gjunk bele egy ilyen \u00e1tfog\u00f3 felm\u00e9r\u00e9sbe, ha ut\u00e1na ki is \u00e9rt\u00e9kelj\u00fck azt, \u00e9s a kapott eredm\u00e9nyek alapj\u00e1n akci\u00f3terveket fogalmazunk meg \u00e9s val\u00f3di v\u00e1ltoztat\u00e1sokat vezet\u00fcnk be a munkav\u00e1llal\u00f3i el\u00e9gedetts\u00e9g n\u00f6vel\u00e9se \u00e9rdek\u00e9ben! Amennyiben ezek elmaradnak, az eg\u00e9sz akci\u00f3 s\u00falytalann\u00e1 \u00e9s demotiv\u00e1l\u00f3v\u00e1 v\u00e1lik a munkat\u00e1rsak szem\u00e9ben, illetve romlik a vezet\u0151k meg\u00edt\u00e9l\u00e9se, cs\u00f6kken a bel\u00e9j\u00fck vetett bizalom, \u201chiszen a felm\u00e9r\u00e9s ut\u00e1n sem t\u00f6rt\u00e9nt semmi!\u201d.\u201d<\/p>\n Az \u00e9v eleje sok esetben \u00faj \u00fczleti c\u00e9lok bejelent\u00e9s\u00e9vel is egybeesik. Hogyan \u00e9rdemes kezeln\u00fcnk ezeket, hogyan ne tegy\u00fcnk t\u00fal nagy nyom\u00e1st a szervezetre?<\/p>\n \u201eA transzparens kommunik\u00e1ci\u00f3 a kulcs: az \u00e9rintett egys\u00e9gekkel vagy ak\u00e1r a szervezet eg\u00e9sz\u00e9vel is \u00e9rdemes folyamatosan kommunik\u00e1lni a p\u00e9nz\u00fcgyi c\u00e9lokat, \u00e9s azok \u00e9vk\u00f6zben teljes\u00fcl\u00e9s\u00e9t, hogy \u00e1llnak a tervek, mit kell ahhoz tenni, hogy el\u00e9rj\u00fck \u0151ket. Ne csak arra koncentr\u00e1ljunk, hogy teljes\u00fcljenek ezek a c\u00e9lok, hanem hat\u00e1rozzuk meg, hogy mi t\u00f6rt\u00e9nik akkor, ha alulteljes\u00edt\u00fcnk, \u00e9s amit a legyakrabban elfelejt\u00fcnk: ha t\u00falteljes\u00edt\u00fcnk? Ez ut\u00f3bbi meglep\u0151en fontos – ha a munkat\u00e1rsak nem tudj\u00e1k, hogy a kiv\u00e9teles k\u00f6z\u00f6s teljes\u00edtm\u00e9ny milyen elismer\u00e9ssel vagy tov\u00e1bbi t\u00e1vlatokkal j\u00e1r, akkor bizony a tapasztalatom szerint a tervek teljes\u00edt\u00e9se ut\u00e1n a teljes\u00edtm\u00e9ny k\u00e9pes komolyan bezuhanni. Ez pedig a motiv\u00e1ci\u00f3 \u00e9s lend\u00fclet cs\u00f6kken\u00e9s\u00e9vel is j\u00e1r.\u201d<\/p>\n <\/b><\/p>\n Ha m\u00e1r sz\u00f3ba ker\u00fclt a lend\u00fclet cs\u00f6kken\u00e9se: m\u00e1r a koronav\u00edrus el\u0151tt sem kellett ahhoz sok id\u0151, hogy megt\u00f6rj\u00f6n az \u00e9v eleji hurr\u00e1optimizmus, gondoljunk csak a janu\u00e1ri fogadalmak sors\u00e1ra. A j\u00e1rv\u00e1nyhelyzet adta neh\u00e9zs\u00e9gekkel \u00f6tv\u00f6zve egyenes \u00fat vezet a febru\u00e1ri f\u00f6ldbe \u00e1ll\u00e1shoz, az \u00e9v k\u00f6zbeni cs\u00fcgged\u00e9shez. Tal\u00e1n nem v\u00e9letlen\u00fcl, hogy egyre t\u00f6bb helyen mer\u00fcl fel annak a gondolata: vezess\u00fcnk be 4 napos munkahetet, ett\u0151l majd kev\u00e9sb\u00e9 lesznek f\u00e1radtak a munkav\u00e1llal\u00f3k, \u00edgy pedig elk\u00f6telezettebbek \u00e9s hat\u00e9konyabbak lesznek. Mondja az elm\u00e9let. P\u00e9ter szerint azonban a val\u00f3s\u00e1g nem ez:<\/p>\n \u201eSzinte mindegy, hogy h\u00e1ny napot dolgozunk, am\u00edg kell\u0151 rugalmass\u00e1got enged\u00fcnk a munkav\u00e1llal\u00f3inknak – a rugalmass\u00e1g lehet\u0151v\u00e9 teszi, hogy az \u00e9let m\u00e1s ter\u00fcletein jobban \u00e9rezz\u00e9k magukat, cs\u00f6kken a stressz szintje \u00e9s ez\u00e1ltal javul munkahelyi teljes\u00edtm\u00e9ny.<\/p>\n Azon dolgoz\u00f3k k\u00e9tharmada, akik elk\u00f6telezettek a munk\u00e1juk ir\u00e1nt, az \u00e9let m\u00e1s ter\u00fcletein is el\u00e9gedettebbek, mindegy heti h\u00e1ny napot dolgoznak. Ezt a Gallup 2020-s kutat\u00e1sa mutatta ki 10 ezer ember megk\u00e9rdez\u00e9s\u00e9vel.<\/p>\n Azok az emberek, akik kev\u00e9sb\u00e9 el\u00e9gedettek a munk\u00e1jukkal, \u00e9s nem csin\u00e1lhatj\u00e1k azt, amiben a legjobbak, bizony hanyatl\u00f3 teljes\u00edtm\u00e9nyt \u00e9s stresszt \u00e9lnek \u00e1t, kiv\u00e1ltk\u00e9pp ha ezzel egy\u00fctt t\u00f6bbet is kell dolgozniuk. A gond az, hogy a legt\u00f6bb munkav\u00e1llal\u00f3 nincs megfelel\u0151en menedzselve. 10-b\u0151l 8 munkav\u00e1llal\u00f3 nem igaz\u00e1n, vagy kifejezetten nem elk\u00f6telezett. Ezek az emberek folyton az \u00f3r\u00e1t n\u00e9zik, vagy direkt a vezet\u0151j\u00fck ellen dolgoznak. A v\u00e1gy, hogy elmenek\u00fcljenek a munkahely\u00fckr\u0151l, a boldogtalan munkahelyek tipikus t\u00fcnete.\u201d <\/p>\n<\/p>\n Ha enn\u00e9l boldogabb k\u00e9pet \u00e1lmodtunk magunknak 2022-re, legyen ez a v\u00e9gsz\u00f3, amit magunkkal visz\u00fcnk: \u201eA hangs\u00faly ez\u00e9rt a vezet\u0151k tov\u00e1bbk\u00e9pz\u00e9s\u00e9n van: adjunk sz\u00e1mukra vil\u00e1gos szerepk\u00f6r\u00f6ket, biztos\u00edtsunk folyamatos coachingot \u00e9s tartsuk \u0151ket felel\u0151ss\u00e9gben!\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" M\u00e9g nem k\u00e9st\u00fcnk el, ha az \u00faj\u00e9vi lend\u00fcletet szeretn\u00e9nk magunk mell\u00e9 \u00e1ll\u00edtani: tippek vezet\u0151knek ahhoz, hogy j\u00f3l induljon 2022! Az \u00e9v eleje sz\u00f3ljon az \u00e9rt\u00e9kel\u00e9sr\u0151l \u00e9s a tervez\u00e9sr\u0151l: a sz\u00e1mok mellett pedig engedj\u00fcnk teret az egy\u00e9ni meg\u00e9l\u00e9seknek is! Dr. Kalm\u00e1r P\u00e9ter, az [eureka] tulajdonos c\u00e9gvezet\u0151je n\u00e9h\u00e1ny k\u00e9zzelfoghat\u00f3 tippet is ad ehhez. Lez\u00e1rjuk a r\u00e9git, elind\u00edtjuk […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":7549,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[269,276,75],"tags":[376,402,395],"class_list":["post-7544","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-mikro-kis-es-kozepvallalkozasoknak-szolo-cikkek","category-nagyvallalatok","category-vezetokepzes","tag-376","tag-evindito","tag-vezeto"],"acf":[],"yoast_head":"\n![\"\"](\"https:\/\/www.profession.hu\/hrfeed\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/xkalmar-peter-eureka-games-2-200x200-1.png.pagespeed.ic.XFpnoLGvWR.webp\" "\\"kalmar-peter-eureka-games-2-200x200\\"")
<\/span><\/p>\nTudatoss\u00e1ggal az \u00e9rt\u00e9kes \u00e9rt\u00e9kel\u00e9sek\u00e9rt<\/b><\/h2>\n
\u00daj \u00e9v, \u00faj c\u00e9lok, \u00faj nyom\u00e1s?<\/b><\/h2>\n
<\/b><\/h2>\n
A munkaid\u0151 m\u00edtosza<\/b><\/h2>\n