El\u0151sz\u00f6r is n\u00e9zz\u00fck, mit is jelent az empolyer branding. Az employer branding<\/a> – magyarul a munk\u00e1ltat\u00f3i m\u00e1rka\u00e9p\u00edt\u00e9s – olyan k\u00e9pet alak\u00edt ki a c\u00e9gr\u0151l, mint munkahelyr\u0151l, hogy az emberek akarjanak n\u00e1lunk dolgozni. De hogyan tudjuk ezt el\u00e9rni?<\/p>\n Sajnos igen jellemz\u0151, hogy nem nagyon van \u00f6tlet arra vonatkoz\u00f3an, hogyan is kellene ezt csin\u00e1lni. Sok v\u00e1llalat befektet egy-egy kisebb nagyobb kamp\u00e1nyba, amely bemutatja, milyen j\u00f3 is n\u00e1luk dolgozni, mindenki mindig boldog \u00e9s el\u00e9gedett. Ez azonban nagyon kev\u00e9s \u00e9s nem is igaz\u00e1n hiteles. Melyik c\u00e9g \u00e1ll\u00edtan\u00e1 mag\u00e1r\u00f3l az ellenkez\u0151j\u00e9t? Nyilv\u00e1n egyik sem. Nos, ezt a munkav\u00e1llal\u00f3k is tudj\u00e1k, \u00e9ppen ez\u00e9rt nem fogj\u00e1k ezek a kamp\u00e1nyok meggy\u0151zni \u0151ket. Kiindul\u00e1snak maga a megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s j\u00f3, viszont enn\u00e9l komplexebb programokra lehet sz\u00fcks\u00e9g a teljes siker el\u00e9r\u00e9s\u00e9hez.<\/p>\n Ahogy m\u00e1r eml\u00edtett\u00fck, a kamp\u00e1nyok nem mindig hitelesek ebb\u0151l a szempontb\u00f3l. \u00dagy t\u0171nhet arra megy ki a j\u00e1t\u00e9k, hogy egy c\u00e9g min\u00e9l pozit\u00edvabb sz\u00ednben t\u0171nj\u00f6n fel \u2013 akkor is, ha ennek n\u00e9ha kev\u00e9s k\u00f6ze van a val\u00f3s\u00e1ghoz. Senki sem fog a saj\u00e1t c\u00e9g\u00e9r\u0151l olyasmit el\u00e1rulni, ami esetleg negat\u00edvan \u00e1br\u00e1zoln\u00e1. A kamp\u00e1ny a figyelemfelkelt\u00e9s j\u00f3 eszk\u00f6ze, de ahhoz, hogy val\u00f3ban j\u00f3 k\u00e9p alakuljon ki egy c\u00e9gr\u0151l, enn\u00e9l t\u00f6bbre lehet sz\u00fcks\u00e9g.<\/p>\n Gondoljunk bele: h\u00e1ny olyan rekl\u00e1mmal tal\u00e1lkoztunk m\u00e1r, ami azt sugallja, hogy egy c\u00e9g remek\u00fcl m\u0171k\u00f6dik? Az emberek z\u00f6me pedig csak nevet rajta, mert teljesen m\u00e1s k\u00e9p \u00e9l a fejekben. Ez az, ami\u00e9rt \u00f6nmag\u00e1ban egy kamp\u00e1ny nem m\u0171k\u00f6d\u0151k\u00e9pes. Teljesen visszafel\u00e9 s\u00fclhet el a dolog, ha nem tessz\u00fck rendbe a c\u00e9get bel\u00fclr\u0151l, ha nem v\u00e1lunk olyann\u00e1, mint amilyen k\u00e9pet kifel\u00e9 szeretn\u00e9nk mutatni magunkr\u00f3l. Ebben van seg\u00edts\u00e9g\u00fcnkre az employer branding.<\/p>\n Az employer branding fogalma egyre gyakrabban ker\u00fcl el\u0151 a c\u00e9gek k\u00f6r\u00e9ben, nem v\u00e9letlen\u00fcl. Ez lehet a kulcs ugyanis ahhoz, hogy olyan k\u00e9pet alak\u00edtsunk ki a v\u00e1llalatunkr\u00f3l, ami vonz\u00f3 az \u00e9rt\u00e9kes munkav\u00e1llal\u00f3k sz\u00e1m\u00e1ra. T\u00f6bbsz\u00e1z employer branding k\u00f6nyv k\u00f6z\u00fcl v\u00e1logathatunk, ha mindent tudni akarunk a folyamatr\u00f3l. Most azonban n\u00e9zz\u00fck el\u0151sz\u00f6r a legfontosabbakat: miben rejlik az employer branding fontoss\u00e1ga, mi is a c\u00e9lja? A munk\u00e1ltat\u00f3i m\u00e1rka l\u00e9nyege, hogy val\u00f3ban olyan munkahelly\u00e9 v\u00e1lunk, ahol j\u00f3 dolgozni. Nemcsak \u00fagy tesz\u00fcnk, nemcsak a l\u00e1tszatot pr\u00f3b\u00e1ljuk megteremteni, hanem val\u00f3ban v\u00e1ltoztatunk. V\u00e1ltoztatunk a megszok\u00e1sokon, szeml\u00e9leten, \u00e9s igyeksz\u00fcnk jobb k\u00f6r\u00fclm\u00e9nyeket teremteni a dolgoz\u00f3inknak, hogy szeressenek itt dolgozni.<\/p>\n Az ugyanis, hogy a megl\u00e9v\u0151 munkat\u00e1rsak hogyan viszonyulnak a c\u00e9ghez, nagyon sokat tesz hozz\u00e1 az imidzshez. Ha az alkalmazottak szeretnek a c\u00e9gn\u00e9l dolgozni, motiv\u00e1ltak, loj\u00e1lisak \u00e9s megb\u00edzhat\u00f3k lesznek. Ez pedig kihat a teljes\u00edtm\u00e9ny\u00fckre is. A konkurencia cs\u00e1b\u00edt\u00e1sa ugyanakkor kev\u00e9sb\u00e9 fog vesz\u00e9lyt jelenteni. Olyan munkahelyr\u0151l ugyanis senki sem megy el egyk\u00f6nnyen, ahol j\u00f3l \u00e9rzi mag\u00e1t \u00e9s megbecs\u00fclik.<\/p>\n A c\u00e9gnek term\u00e9szetesen \u00e9rdeke, hogy min\u00e9l kisebb legyen a fluktu\u00e1ci\u00f3<\/a>, hiszen igaz\u00e1n j\u00f3 eredm\u00e9nyeket el\u00e9rni csak \u00f6sszeszokott csapattal, \u00e9s olyan munkat\u00e1rsakkal lehet, akik profin, gyakorlottan v\u00e9gzik a dolgukat. De m\u00e1s szempontb\u00f3l is fontos ez. Ha valahol nem cser\u00e9l\u0151dnek gyakran az emberek, kv\u00e1zi kihal\u00e1sos alapon lehet beker\u00fclni, az k\u00edv\u00fclr\u0151l is egy\u00e9rtelm\u0171, hogy j\u00f3 munkahely. Ha ugyanis nem \u00edgy lenne, nem maradna ott hossz\u00fat\u00e1von senki.<\/p>\n Mindenki olyan c\u00e9gn\u00e9l akar dolgozni, ahol megbecs\u00fclik, ahol korrektek a k\u00f6r\u00fclm\u00e9nyek, nem akarj\u00e1k kizsigerelni, de j\u00f3l kereshet. Ha ezt tudjuk biztos\u00edtani, gyakorlatilag nyert \u00fcgy\u00fcnk van, a t\u00e9nyek ugyanis maguk\u00e9rt besz\u00e9lnek majd. A sikeres employer branding fogalma egyet jelent a magabiztos, \u00f6sszeszokott csapattal, a lelkes, motiv\u00e1lt, loj\u00e1lis dolgoz\u00f3kkal \u00e9s a\u00a0 kiv\u00e1l\u00f3 eredm\u00e9nyekkel.<\/p>\n Mondani persze mindezt sokkal k\u00f6nnyebb, mint megval\u00f3s\u00edtani. Sajnos id\u0151t, energi\u00e1t \u00e9s val\u00f3sz\u00edn\u0171leg p\u00e9nzt is ig\u00e9nyel az employer branding folyamata. Ha gondok vannak a b\u00e9rekkel, azt rendbe kell tenni, m\u00e1rpedig ez dr\u00e1ga mulats\u00e1g. Ha arra nincs is lehet\u0151s\u00e9g, hogy azonnal emelj\u00fck a fizet\u00e9seket, arra tal\u00e1n van, hogy egy\u00e9b m\u00f3don honor\u00e1ljuk a dolgoz\u00f3k munk\u00e1j\u00e1t. Kompenz\u00e1ci\u00f3k\u00e9nt sz\u00f3ba j\u00f6het p\u00e9ld\u00e1ul cafeteria. Ez a megold\u00e1s olcs\u00f3bb, mintha konkr\u00e9tan p\u00e9nzzel emeln\u00e9nk. S\u0151t, ak\u00e1r a c\u00e9ges aut\u00f3, laptop, telefon, vagy esetleg utaz\u00e1sok, tov\u00e1bbk\u00e9pz\u00e9sek is megold\u00e1st ny\u00fajthatnak. Az employer branding eszk\u00f6z\u00f6k t\u00e1rh\u00e1za szerencs\u00e9re nagyon sz\u00e9les.<\/p>\n Amennyiben a cafeteria mellett d\u00f6nt\u00fcnk, \u00e9rdemes odafigyelni arra, hogy olyan t\u00edpust v\u00e1lasszunk, ami val\u00f3ban j\u00f3l haszn\u00e1lhat\u00f3. Ha rugalmasan \u00f6ssze\u00e1ll\u00edthat\u00f3, mindenki az egy\u00e9ni ig\u00e9nyeinek megfelel\u0151en haszn\u00e1lhatja fel. Esetleg \u00e9rdemes el\u0151zetes felm\u00e9r\u00e9st k\u00e9sz\u00edteni\u00a0a dolgoz\u00f3k k\u00f6r\u00e9ben arr\u00f3l, hogy mi a prefer\u00e1lt plusz juttat\u00e1si forma. \u00cdgy olyan cafeteri\u00e1t tudunk biztos\u00edtani, ami a mindennapokban j\u00f3l haszn\u00e1lhat\u00f3 a t\u00f6bbs\u00e9g sz\u00e1m\u00e1ra.<\/p>\n A munkak\u00f6r\u00fclm\u00e9nyek jav\u00edt\u00e1sa, a korrekts\u00e9g is lehet k\u00f6lts\u00e9ges. Mint potenci\u00e1lis \u00e1lommunkahely, senkit\u0151l nem v\u00e1rhat\u00f3 el t\u00fal\u00f3ra. Pl\u00e1ne nem ingyen. Ennek megfelel\u0151en az esetleges \u00f6nk\u00e9nt v\u00e1llalt t\u00fal\u00f3r\u00e1kat honor\u00e1lni kell. Tov\u00e1bb\u00e1, azt is meg kell sz\u00fcntetni, hogy egy-egy ember 2-3 ember munk\u00e1j\u00e1t v\u00e9gezze. Az employer branding keret\u00e9ben sz\u00fcks\u00e9g lehet teh\u00e1t \u00faj koll\u00e9g\u00e1k felv\u00e9tel\u00e9re, hogy a megl\u00e9v\u0151 munkamennyis\u00e9ggel emberi keretek k\u00f6z\u00f6tt lehessen megbirk\u00f3zni.<\/p>\n Sok c\u00e9g k\u00f6veti el azt az alapvet\u0151 hib\u00e1t, hogy megfeledkezik azokr\u00f3l, akik b\u00e1r nem alkalmazottak, m\u00e9gis kapcsolatban \u00e1llnak vele. A volt dolgoz\u00f3k ebbe a csoportba tartoznak, ahogy azok is, akik jelentkeztek egy \u00e1ll\u00e1shirdet\u00e9s\u00fcnkre, de v\u00e9g\u00fcl nem r\u00e1juk esett a v\u00e1laszt\u00e1sunk.<\/p>\n A kiv\u00e1laszt\u00e1si folyamat ut\u00e1n azok a jel\u00f6ltek, akik v\u00e9g\u00fcl nem nyernek felv\u00e9telt, gyakran negat\u00edv v\u00e9lem\u00e9nyt fogalmaznak meg a c\u00e9gr\u0151l. Hiba lenne azt gondolni, hogy ez term\u00e9szetes. Nem felt\u00e9tlen\u00fcl kell valakinek rossz sz\u00e1j\u00edzzel t\u00e1voznia csak az\u00e9rt, mert nem \u0151t v\u00e1lasztott\u00e1k. A l\u00e9nyeg a candidate experience, vagyis az, ahogy a jel\u00f6lt \u00e9rzi mag\u00e1t a folyamat sor\u00e1n. A legt\u00f6bb esetben ez hib\u00e1dzik, \u00e9s ez az, ami miatt sokan le\u00edrj\u00e1k a c\u00e9get.<\/p>\n Gyakori panasz p\u00e9ld\u00e1ul, hogy a jelentkez\u00e9sre v\u00e1lasz sem \u00e9rkezik. Csak azokat a jelentkez\u0151ket \u00e9rtes\u00edtik, akik tov\u00e1bb jutottak, akiket szeretn\u00e9nek jobban megismerni. Apr\u00f3s\u00e1g, de ez rosszul \u00e9rinti a sikertelen p\u00e1ly\u00e1z\u00f3kat. \u00dagy \u00e9rezhetik, \u201eerre se m\u00e9ltatt\u00e1k\u201d \u0151ket. A c\u00e9g szempontj\u00e1b\u00f3l term\u00e9szetesen nagy munka, \u00e9s sok id\u0151t vesz ig\u00e9nybe, hiszen egy \u00e1ll\u00e1sra ak\u00e1r t\u00f6bb sz\u00e1zan is jelentkezhetnek. Ezen az apr\u00f3s\u00e1gon is m\u00falhat ugyanakkor a c\u00e9g meg\u00edt\u00e9l\u00e9se, ez\u00e9rt az employer branding keret\u00e9ben \u00e9rdemes erre is odafigyelni. Egy ATS rendszerrel<\/a> automatiz\u00e1lhat\u00f3 a levelek k\u00fcld\u00e9se.<\/p>\n![\"mi_az_employer_branding\"](\"\/\/www.profession.hu\/blog\/app\/uploads\/2017\/06\/20170627_new_slider_employer_branding.png\" "\\"mi")
<\/a><\/span><\/p>\nMi a baj a kamp\u00e1nyokkal?<\/strong><\/h2>\n
Az employer branding a megold\u00e1s<\/strong><\/h2>\n
\u00c9s a megval\u00f3s\u00edt\u00e1s\u2026?<\/strong><\/h2>\n
Sikeres employer branding: ne k\u00f6vess\u00fck el ezt a hib\u00e1t!<\/strong><\/h2>\n