![\"\"](\"\/\/www.profession.hu\/blog\/app\/uploads\/2018\/11\/szilagyijudit_150px.jpg\" "\\"szilagyijudit_150px\\"")
<\/span><\/p>\nSzil\u00e1gyi Judit<\/p>\n
A Comeandgrow tan\u00e1csad\u00f3ja<\/p>\n
Sz\u00e1mtalan kutat\u00e1s igazolja, hogy ha j\u00f3l vagyunk, olyan agyi kapacit\u00e1saink is m\u0171k\u00f6d\u00e9sbe l\u00e9pnek, amelyek egy\u00e9bk\u00e9nt nem: vagyis p\u00e9ld\u00e1ul a szem\u00e9lyes j\u00f3ll\u00e9t vagy a bizalom szintje \u00e9s az innov\u00e1ci\u00f3 vagy az \u00fczleti siker m\u00e9rt\u00e9ke k\u00f6z\u00f6tt k\u00f6zvetlen az \u00f6sszef\u00fcgg\u00e9s, ami az \u00e1rbev\u00e9telben is megmutatkozhat. B\u00e1r ez m\u00e1r egy magasabb szint, de az anyagi nyeres\u00e9gen vagy a fluktu\u00e1ci\u00f3 cs\u00f6kken\u0151 m\u00e9rt\u00e9k\u00e9n t\u00fal, puszta t\u00e1rsadalmi felel\u0151ss\u00e9gv\u00e1llal\u00e1sk\u00e9nt is foglalkozhatunk a munkav\u00e1llal\u00f3k boldogs\u00e1g\u00e1val, ezzel is hozz\u00e1j\u00e1rulva ahhoz, hogy eg\u00e9szs\u00e9gesebb t\u00e1rsadalom \u00e9p\u00fclj\u00f6n k\u00f6r\u00fcl\u00f6tt\u00fcnk. \u2013 osztja meg Szil\u00e1gyi Judit.<\/p>\n
Schieszler Tam\u00e1s hozz\u00e1teszi: \u201eJelenleg rendk\u00edv\u00fcl sok v\u00e1ltoz\u00e1s zajlik, amelyek nyom\u00e1n egyre t\u00f6bb v\u00e1llalat kezdi prefer\u00e1lni az agilis kult\u00far\u00e1t, mivel az a 20. sz\u00e1zadi m\u00f3dszer, amely szerint a vezet\u0151 osztja ki a feladatokat, \u00e9s hat\u00e1rozza meg, hogy a munkat\u00e1rsak mivel foglalkozzanak, m\u00e1r sok helyen egyszer\u0171en nem m\u0171k\u00f6dik. A mai komplex kih\u00edv\u00e1soknak jobban megfelel az az elv, amikor a felhatalmazott csapatok a c\u00e9lokat maguk el\u0151tt l\u00e1tva \u00f6n\u00e1ll\u00f3an d\u00f6ntenek arr\u00f3l, hogyan is jutnak el ezekhez. Ez megk\u00f6zel\u00edt\u00e9s csak olyan csapatokban m\u0171k\u00f6dik igaz\u00e1n j\u00f3l, ahol a szem\u00e9lyes j\u00f3ll\u00e9t szintje magas. \u00dagy is mondhatn\u00e1nk egyszer\u0171en, hogy ahol az emberek boldogok. Ez\u00e9rt lesz sok v\u00e1llalat sz\u00e1m\u00e1ra fontos, hogy ezt a vezet\u0151i szeml\u00e9letv\u00e1lt\u00e1st v\u00e9grehajtsa.<\/em>\u201d<\/p>\n Az emberekkel emberien kell b\u00e1nni, de mit is jelent ez a gyakorlatban? \u201eA boldogs\u00e1g a szem\u00e9lyes j\u00f3ll\u00e9tet jelenti, ami munkahelyi viszonylatban mag\u00e1ban hordozza, hogy el\u00e9gedettek vagyunk azzal, amit csin\u00e1lunk, kiteljesed\u00fcnk feladatainkban, l\u00e1tjuk a munk\u00e1nk \u00e9rtelm\u00e9t, pozit\u00edv \u00e9rz\u00e9seket t\u00e1pl\u00e1lunk a k\u00f6rnyezet\u00fcnk fel\u00e9, \u00e9s k\u00e9pesek vagyunk j\u00f3l kapcsol\u00f3dni koll\u00e9g\u00e1inkkal. Az \u00e9remnek teh\u00e1t k\u00e9t oldala van: egyr\u00e9szt fontos, hogy hogyan \u00e9p\u00fclnek fel a munkahelyi folyamatok, milyen rendszer szerint m\u0171k\u00f6dik a nagy eg\u00e9sz, m\u00e1sr\u00e9szt ugyanennyire l\u00e9nyeges az emberi t\u00e9nyez\u0151, a bizalom szintje \u00e9s az, ahogy a koll\u00e9g\u00e1k egym\u00e1shoz viszonyulnak<\/em>\u201d \u2013 fejti ki Tam\u00e1s.<\/p>\n Judit szerint Martin E.P. Seligman, a pozit\u00edv pszichol\u00f3gia atyj\u00e1nak sokak \u00e1ltal ismert PERMA modellje t\u00f6k\u00e9letesen leford\u00edthat\u00f3 a munka kontextus\u00e1ra, amit ak\u00e1r egyfajta ellen\u0151rz\u0151 listak\u00e9nt is alkalmazhatunk: \u201eA megfelel\u0151 irodai k\u00f6rnyezet, az ergonomikus sz\u00e9kek, a gy\u00fcm\u00f6lcsnapok hozz\u00e1j\u00e1rulnak a j\u00f3 k\u00f6z\u00e9rzethez, azokhoz a pozit\u00edv \u00e9rz\u00e9sekhez, amelyek a szem\u00e9lyes j\u00f3ll\u00e9t alapj\u00e1t jelentik a neves szakember szerint, de a teljess\u00e9ghez enn\u00e9l sokkal t\u00f6bbre is sz\u00fcks\u00e9g van. Elengedhetetlen a flow-szer\u0171 \u00e9lm\u00e9ny lehet\u0151s\u00e9g\u00e9nek meg\u00e9l\u00e9se a munk\u00e1ban, ahogy az egym\u00e1shoz val\u00f3 kapcsol\u00f3d\u00e1s is, vagyis egy\u00e1ltal\u00e1n nem mindegy, milyen is a feedback kult\u00fara a v\u00e1llalaton bel\u00fcl. A k\u00f6vetkez\u0151 kiemelt pont, hogy a dolgoz\u00f3k l\u00e1tj\u00e1k-e a munk\u00e1juk \u00e9rtelm\u00e9t, azt, hogy milyen szerepet t\u00f6ltenek be a nagy g\u00e9pezet m\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00e9ben, \u00e9s legal\u00e1bb ilyen hangs\u00falyos k\u00e9rd\u00e9s az is, hogy transzparensek-e a c\u00e9g sikerei, a munkav\u00e1llal\u00f3k ismerik-e a fejl\u0151d\u00e9si lehet\u0151s\u00e9geket, amelyek ment\u00e9n megfogalmazhatj\u00e1k egy\u00e9ni c\u00e9lkit\u0171z\u00e9seiket, \u00e9s tudatos\u00edthatj\u00e1k eredm\u00e9nyeiket.<\/em>\u201d<\/p>\n B\u00e1r sok munkaad\u00f3 felismerte, hogy ma a megtart\u00e1s\u00e9rt \u00e9s a bevonz\u00e1s\u00e9rt is akt\u00edvan tenni kell, ez jellemz\u0151en a materi\u00e1lis szintre korl\u00e1toz\u00f3dik, ami a fenti id\u00e9zett m\u00e9rf\u00f6ldk\u00f6vek k\u00f6z\u00fcl csup\u00e1n egyet mer\u00edt ki. \u201eA csocs\u00f3asztal, a ker\u00e9kp\u00e1rt\u00e1rol\u00f3, a nyugiszoba playstationnel, a k\u00f3kusztej \u00e9s az ol\u00edvaolaj trendi h\u00edv\u00f3szavakk\u00e1 v\u00e1ltak a munkaer\u0151\u00e9rt folytatott versenyben. Az Employee Experience fogalma is egyre ink\u00e1bb f\u00f3kuszba ker\u00fcl, \u00e9s ugyan a jel\u00f6lt- illetve munkav\u00e1llal\u00f3i \u00e9lm\u00e9ny\u00e9rt felel\u0151s eszk\u00f6zrendszer m\u00e9g csak a felsz\u00ednt \u00e9rinti, m\u00e9gis j\u00f3 kiindul\u00f3pontk\u00e9nt szolg\u00e1l a tov\u00e1bbiakhoz. A mindfulness is kezd beker\u00fclni a k\u00f6ztudatba, olykor m\u00e1r v\u00e1llalati tr\u00e9ningek form\u00e1j\u00e1ban is, de b\u0151ven van m\u00e9g hova fejl\u0151dni<\/em>\u201d \u2013 vallja Judit.<\/p>\n Ma m\u00e9g csak nagyon kev\u00e9s c\u00e9gben kezdem\u00e9nyeznek besz\u00e9lget\u00e9seket a boldogs\u00e1g, a min\u0151s\u00e9gi j\u00f3ll\u00e9t megvitat\u00e1s\u00e1ra, pedig egy ilyen k\u00e9rd\u00e9sfelvet\u00e9s t\u00falz\u00e1s n\u00e9lk\u00fcl csod\u00e1kra k\u00e9pes.<\/p>\n Schieszler Tam\u00e1s<\/p>\n A Comeandgrow tan\u00e1csad\u00f3ja<\/p>\n Ahhoz, hogy elinduljon \u00e9s tart\u00f3ss\u00e1 v\u00e1ljon a v\u00e1llalatok \u00e1talakul\u00e1sa, fontos l\u00e1tni, hogy a v\u00e1s\u00e1r kett\u0151n \u00e1ll. Egyr\u00e9szt a munkav\u00e1llal\u00f3kat r\u00e1 kell \u00e9breszteni szem\u00e9lyes felel\u0151ss\u00e9g\u00fckre, arra, hogy a hogyl\u00e9t\u00fck kiz\u00e1r\u00f3lag az \u0151 hat\u00e1sk\u00f6r\u00fck, \u00e9s nekik kell dolgozni magukon ahhoz, hogy boldogabbak legyenek. Ugyanakkor ez \u00f6nmag\u00e1ban kev\u00e9s, vagyis ezzel egy id\u0151ben a v\u00e1llalati m\u0171k\u00f6d\u00e9st is \u00e1t kell gondolni, \u00e9s sz\u00fcks\u00e9g szerint \u00fajra kell \u00edrni, oly m\u00f3don, hogy a vezet\u0151k hitelesen k\u00e9pviselj\u00e9k az \u00faj \u00e9rt\u00e9keket: bizalmat kommunik\u00e1ljanak, a rendszerek egy\u00fcttm\u0171k\u00f6d\u00e9sre inspir\u00e1ljanak, \u00e9s kell\u0151 t\u00e9r jusson a k\u00f6z\u00f6s fejl\u0151d\u00e9sre. Ha a k\u00e9t t\u00e9nyez\u0151 egyszerre hat, nagyon j\u00f3l feler\u0151s\u00edtik egym\u00e1st \u2013 foglalja \u00f6ssze Tam\u00e1s.<\/p>\n Legyen teh\u00e1t a boldogs\u00e1g a v\u00e1llalati kult\u00fara r\u00e9sze, a kult\u00fara ugyanis m\u00e1solhatatlan versenyel\u0151ny. Tartsuk azonban szem el\u0151tt, hogy a c\u00e9gkult\u00fara egy \u00e9rz\u00e9keny, nem egyszer\u0171en menedzselhet\u0151 v\u00e1llalati r\u00e9teg, nem v\u00e1ltoztathat\u00f3 egyik napr\u00f3l a m\u00e1sikra, csup\u00e1n fokozatosan fejleszthet\u0151 \u2013 ez egy igen hossz\u00fa \u00fat, de \u00e9rdemes m\u00e1r ma elindulni rajta.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Aki j\u00f3l \u00e9rzi mag\u00e1t, jobban teljes\u00edt. De vajon mit\u0151l v\u00e1lik egy munkahely boldog k\u00f6zegg\u00e9?<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":3160,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[49],"tags":[6,81,57],"class_list":["post-3151","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-munkaero-megtartas","tag-employer-branding","tag-munkaero-megtartas","tag-munkahely"],"acf":[],"yoast_head":"\nMit\u0151l lesz\u00fcnk boldogok?<\/h2>\n
Az \u00fat eleje<\/h2>\n
![\"\"](\"\/\/www.profession.hu\/blog\/app\/uploads\/2018\/11\/schieszlertamas_150px.jpg\" "\\"schieszlertamas_150px\\"")
<\/span><\/p>\n