{"id":11051,"date":"2025-03-11T16:57:17","date_gmt":"2025-03-11T14:57:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.profession.hu\/hrfeed\/?p=11051"},"modified":"2025-03-11T16:57:17","modified_gmt":"2025-03-11T14:57:17","slug":"tenyleg-erdektelenebbek-a-munkajukkal-kapcsolatban-a-dolgozok-mutatjuk-hogyan-segithet-a-hr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.profession.hu\/hrfeed\/tenyleg-erdektelenebbek-a-munkajukkal-kapcsolatban-a-dolgozok-mutatjuk-hogyan-segithet-a-hr\/","title":{"rendered":"T\u00e9nyleg \u00e9rdektelenebbek a munk\u00e1jukkal kapcsolatban a dolgoz\u00f3k? Mutatjuk, hogyan seg\u00edthet a HR!"},"content":{"rendered":"

Az ut\u00f3bbi h\u00f3napokban \u00fajabb munkaer\u0151piaci fogalommal b\u0151v\u00fclhetett a HR-esek sz\u00f3kincse. A Great Detachment, vagyis a Nagy Elszakad\u00e1s a dolgoz\u00f3k elhat\u00e1rol\u00f3d\u00e1s\u00e1ra, motiv\u00e1ci\u00f3juk, elk\u00f6telezetts\u00e9g\u00fck cs\u00f6kken\u00e9s\u00e9re, valamint ezek munk\u00e1jukra val\u00f3 hat\u00e1s\u00e1ra mutat r\u00e1. Mi id\u00e9zte ezt el\u0151 \u00e9s hogyan v\u00e1ltoztathat a helyzeten a HR?<\/strong><\/p>\n

Egyre ink\u00e1bb n\u00f6vekszik azon munkav\u00e1llal\u00f3k sz\u00e1ma, akik \u00fagy \u00e9rzik, hogy m\u00e1r nem tudnak kapcsol\u00f3dni a munk\u00e1jukhoz. Ezt a glob\u00e1lisan terjed\u0151 jelens\u00e9get nevezik a szak\u00e9rt\u0151k Great Detachmentnek.<\/p>\n

A Gallup \u00e9ves\u00a0felm\u00e9r\u00e9se<\/a> szerint glob\u00e1lisan a munkav\u00e1llal\u00f3k mind\u00f6ssze 23%-a \u00e9rezte mag\u00e1t elk\u00f6telezettnek \u00e9s izgatottnak a feladatk\u00f6re \u00e9s a munkahelye ir\u00e1nt (Magyarorosz\u00e1gon ez az ar\u00e1ny 20%). Ezzel p\u00e1rhuzamosan a c\u00e9g egy m\u00e1sik\u00a0kutat\u00e1sa<\/a> arra mutatott r\u00e1, hogy vil\u00e1gszerte a munkav\u00e1llal\u00f3k 52%-a fontolgatja, hogy elhagyja jelenlegi munkahely\u00e9t (Eur\u00f3p\u00e1ban ez az ar\u00e1ny 32%). A k\u00e9t eredm\u00e9ny k\u00f6z\u00f6tt pedig nagyon er\u0151s kapcsolat van.<\/p>\n

Mi vezethet a munkav\u00e1llal\u00f3k \u00e9rdektelens\u00e9g\u00e9hez?<\/h2>\n

Gyors szervezeti v\u00e1ltoz\u00e1sok:<\/strong> A legt\u00f6bb v\u00e1llalat gyors \u00e1talakul\u00e1son ment kereszt\u00fcl 2020 ut\u00e1n. A sok orsz\u00e1gban rekordmagas fluktu\u00e1ci\u00f3 \u00e9s munkaer\u0151-felv\u00e9tel mellett rengeteg munkav\u00e1llal\u00f3 \u00faj karriert tal\u00e1lt mag\u00e1nak. A v\u00e1ltoz\u00e1sok sora azonban nem \u00e1llt meg: a mesters\u00e9ges intelligencia megjelen\u00e9s\u00e9vel t\u00f6bb helyen elkezdt\u00e9k \u00fajragondolni a munkak\u00f6r\u00f6ket, \u00e1tszervezni, \u00e1tk\u00e9pezni a csapatokat, ami a dolgoz\u00f3k egy r\u00e9sz\u00e9ben negat\u00edv \u00e9rz\u00e9seket kelthet, hiszen adott esetben olyan \u00faj feladatokkal, eszk\u00f6z\u00f6kkel kell foglalkozniuk, amik nem szerepeltek az eredeti munkak\u00f6r\u00fckben. Emellett a t\u00f6bb helyen megjelen\u0151 megszor\u00edt\u00e1sok miatt a b\u00e9remel\u00e9sek sem olyan m\u00e9rt\u00e9k\u0171ek, ami motiv\u00e1ln\u00e1 \u0151ket arra, hogy megtanulj\u00e1k \u00e9s alkalmazz\u00e1k a v\u00e1ltoz\u00e1sok ig\u00e9nyelte k\u00e9szs\u00e9geket.<\/p>\n

A hibrid munka vagy annak hi\u00e1nya:<\/strong> A covid-id\u0151szak egyik nagy trendje a t\u00e1voli, illetve a hibrid munkav\u00e9gz\u00e9s elterjed\u00e9se volt. Nagy szabads\u00e1got adott a dolgoz\u00f3knak, hogy a h\u00e9t folyam\u00e1n v\u00e1ltogathatt\u00e1k a munkav\u00e9gz\u00e9s hely\u00e9t, de gyakran el\u0151fordulhatott az is, hogy a csapattagok elt\u00e9r\u0151 id\u0151beoszt\u00e1sban dolgoztak. Ma a hibrid- \u00e9s t\u00e1vmunk\u00e1val kapcsolatban k\u00e9t fontos jelens\u00e9g lehet hat\u00e1ssal a koll\u00e9g\u00e1ink elk\u00f6telez\u0151d\u00e9s\u00e9re. Els\u0151k\u00e9nt ezen rugalmas munkalehet\u0151s\u00e9gek visszaszor\u00edt\u00e1sa \u2013 t\u00f6bb c\u00e9g elkezdte vissza\u00e1ll\u00edtani a 2020 el\u0151tti \u00e1llapotokat, vagyis az els\u0151dlegesen irodai munkav\u00e9gz\u00e9st, ami jelent\u0151sen visszavetheti az elm\u00falt \u00e9vekben nagyobb auton\u00f3mi\u00e1t<\/a> megtapasztalt munkav\u00e1llal\u00f3k motiv\u00e1ci\u00f3j\u00e1t, lelkesed\u00e9s\u00e9t. M\u00e1sodszor azokr\u00f3l a v\u00e1llalatokr\u00f3l is sz\u00f3t kell ejten\u00fcnk, ahol m\u00e1r hossz\u00fa \u00e9vek \u00f3ta dolgoznak egym\u00e1st\u00f3l t\u00e1vol a koll\u00e9g\u00e1k (\u00e9s a tov\u00e1bbiakban is ezt szeretn\u00e9nk folytatni). Term\u00e9szetesen kih\u00edv\u00e1st jelenthet ebben az esetben a kommunik\u00e1ci\u00f3, a csapathoz val\u00f3 tartoz\u00e1s \u00e9rz\u00e9se. Szak\u00e9rt\u0151k azt mondj\u00e1k, hogy a t\u00e1vmunk\u00e1val j\u00e1r\u00f3 fizikai t\u00e1vols\u00e1gtart\u00e1s \u00e9rzelmi t\u00e1vols\u00e1got is teremthet, ami miatt a munkav\u00e1llal\u00f3k kev\u00e9sb\u00e9 k\u00f6t\u0151dnek a szervezet\u00fck k\u00fcldet\u00e9s\u00e9hez, c\u00e9lj\u00e1hoz, valamint koll\u00e9g\u00e1ikhoz is. Ha pedig hossz\u00fa id\u0151n \u00e1t nem tapasztalj\u00e1k meg a k\u00f6z\u00f6ss\u00e9ghez tartoz\u00e1st, \u00e9s nem tal\u00e1lnak olyan elemet a munk\u00e1jukban, ami izgalmas sz\u00e1mukra, elveszthetik a kezdeti lelkesed\u00e9s\u00fcket \u00e9s nagyon gyorsan k\u00f6z\u00f6mb\u00f6ss\u00e9, \u00e9rdektelenn\u00e9 v\u00e1lhatnak.<\/p>\n

Az egym\u00e1s fel\u00e9 t\u00e1masztott elv\u00e1r\u00e1sok k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151s\u00e9ge: <\/strong>A munkav\u00e1llal\u00f3k ma m\u00e1r ink\u00e1bb a teljes\u00edtm\u00e9ny\u00fckre \u00f6sszpontos\u00edtanak, nem pedig meghat\u00e1rozott, ledolgozand\u00f3 \u00f3rasz\u00e1mokban. Hasonl\u00f3k\u00e9ppen egyre fontos sz\u00e1mukra a munka-mag\u00e1n\u00e9let egyens\u00faly\u00e1nak fenntart\u00e1sa, az eg\u00e9szs\u00e9g\u00fck meg\u0151rz\u00e9se, a rugalmass\u00e1g, illetve a munk\u00e1juk megbecs\u00fclts\u00e9g\u00e9t t\u00fckr\u00f6z\u0151 fizet\u00e9s. Ezzel szemben \u2013 ahogyan azt a kor\u00e1bbi pontban is eml\u00edtett\u00fck \u2013 t\u00f6bb v\u00e1llalat pr\u00f3b\u00e1lja az elm\u00falt \u00e9vek rugalmass\u00e1g\u00e1t visszaszor\u00edtani, ami a gazdas\u00e1gi k\u00f6rnyezet okozta meg\u00e9lhet\u00e9si kih\u00edv\u00e1sokkal egy\u00fctt nem seg\u00edti a munkav\u00e1llal\u00f3k motiv\u00e1ci\u00f3j\u00e1t.<\/p>\n

A teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9rt\u00e9kel\u00e9s \u00e9s elismer\u00e9s hi\u00e1nya:<\/strong> A szervezetek sokszor nem rendelkeznek megb\u00edzhat\u00f3 m\u00f3dszerrel az elv\u00e1r\u00e1sok tiszt\u00e1z\u00e1s\u00e1ra, a csapatok \u00f6sszehangol\u00e1s\u00e1ra, az eredm\u00e9nyek elismer\u00e9s\u00e9re \u00e9s az alkalmazottak fejleszt\u00e9s\u00e9re. Ez a bizonytalans\u00e1g k\u00fcl\u00f6n\u00f6sen probl\u00e9m\u00e1s lehet a jelenlegi, folyamatosan v\u00e1ltoz\u00f3 elv\u00e1r\u00e1sokat t\u00e1maszt\u00f3 munkaer\u0151piacon. Az egyre tudatosabb munkav\u00e1llal\u00f3k szeretn\u00e9nek olyan helyen \u00e9s olyan feladatokon dolgozni, aminek l\u00e1tj\u00e1k a r\u00f6vid \u00e9s hossz\u00fa t\u00e1v\u00fa hat\u00e1s\u00e1t, \u00e9rtelm\u00e9t. Emellett pedig v\u00e1gynak arra is, hogy sikereiket elismerj\u00e9k a vezet\u0151ik. Ha nem l\u00e1tj\u00e1k maguk el\u0151tt a c\u00e9lokat, amiknek az el\u00e9r\u00e9se r\u00e1juk n\u00e9zve is pozit\u00edv hat\u00e1ssal lehet, nem fognak olyan elk\u00f6telez\u0151d\u00e9ssel dolgozni, mint azt elv\u00e1rn\u00e1nk.<\/p>\n

A fenti okok mellett a lelassult munkaer\u0151piac, az elbocs\u00e1t\u00e1sok, valamint a gazdas\u00e1gi bizonytalans\u00e1g miatt is azt \u00e9rezhetik a munkav\u00e1llal\u00f3k, hogy \u201emegrekedtek\u201d, \u00e9s nem tudnak v\u00e1ltani a jelenlegi poz\u00edci\u00f3jukb\u00f3l, annak ellen\u00e9re, hogy m\u00e1r nem lelkesek, ink\u00e1bb k\u00f6z\u00f6mb\u00f6sek azzal kapcsolatban. \u00cdgy pedig ink\u00e1bb kitartanak az aktu\u00e1lis munkahely\u00fck\u00f6n, de \u00e9rezhet\u0151 a produktivit\u00e1suk \u00e9s motiv\u00e1ci\u00f3juk cs\u00f6kken\u00e9se, amely nemcsak az adott szem\u00e9lyre, hanem a csapat munkamor\u00e1lj\u00e1ra is nagy hat\u00e1ssal lehet.<\/p>\n

Mit tehet\u00fcnk HR-esk\u00e9nt, hogy megakad\u00e1lyozzuk vagy cs\u00f6kkents\u00fck a k\u00f6z\u00f6mb\u00f6ss\u00e9get?<\/h2>\n

Szerencs\u00e9re sz\u00e1mos lehet\u0151s\u00e9g\u00fcnk van arra, hogy a tanul\u00e1s, fejl\u0151d\u00e9s, szakmai \u00e9s szem\u00e9lyes t\u00e1mogat\u00e1s, valamint k\u00f6z\u00f6ss\u00e9g\u00e9p\u00edt\u00e9s seg\u00edts\u00e9g\u00e9vel jav\u00edtsunk a munkav\u00e1llal\u00f3k lelkesed\u00e9s\u00e9n \u00e9s motiv\u00e1ci\u00f3j\u00e1n.<\/p>\n

Vizsg\u00e1ljuk fel\u00fcl a b\u00e9rez\u00e9si \u00e9s juttat\u00e1si rendszert, \u00e9s figyelj\u00fcnk a munkav\u00e1llal\u00f3k v\u00e1ltoz\u00f3 ig\u00e9nyeire:<\/strong> A meg\u00e9lhet\u00e9si k\u00f6lts\u00e9gek vil\u00e1gszerte emelkednek, \u00edgy a munkav\u00e1llal\u00f3knak olyan kompenz\u00e1ci\u00f3ra van sz\u00fcks\u00e9g\u00fck, amely l\u00e9p\u00e9st tart ezzel, ebben a c\u00e9gek – a lehet\u0151s\u00e9geihez m\u00e9rten – munk\u00e1ltat\u00f3k\u00e9nt szerepet tudnak v\u00e1llalni. \u00c9rdemes transzparensen kezelni k\u00fcl\u00f6n\u00f6sen a b\u00e9rek, juttat\u00e1sok k\u00e9rd\u00e9s\u00e9t, hogy koll\u00e9g\u00e1ink tudjanak sz\u00e1molni azzal, mikor \u00e9s milyen m\u00e9rt\u00e9k\u0171 emel\u00e9st v\u00e1rhatnak, hogyan v\u00e1ltoznak a sz\u00e1mukra el\u00e9rhet\u0151 juttat\u00e1sok, mit tesz\u00fcnk az\u00e9rt, hogy t\u00e1mogassuk \u0151ket \u00e9s hogyan tudj\u00e1k \u0151k is seg\u00edteni egym\u00e1st \u00e9s a v\u00e1llalat c\u00e9ljait az\u00e9rt, hogy eredm\u00e9nyes id\u0151szakor z\u00e1rjunk.<\/p>\n

A rugalmass\u00e1g, auton\u00f3mia, munka-mag\u00e1n\u00e9let egyens\u00faly ir\u00e1nti ig\u00e9nyre szint\u00e9n megold\u00e1st kell tal\u00e1lnunk. A t\u00e1voli munkav\u00e9gz\u00e9sre alkalmas k\u00f6rnyezet kialak\u00edt\u00e1sa sz\u00e1mos el\u0151nyel j\u00e1rhat a mi oldalunkr\u00f3l is, hiszen lehet\u0151v\u00e9 teszi p\u00e9ld\u00e1ul, hogy kil\u00e9pj\u00fcnk a glob\u00e1lis munkaer\u0151piacra, \u00e9s nem csak egy adott ter\u00fcletre korl\u00e1tozzuk a toborz\u00e1sainkat. Ezzel pedig hossz\u00fa t\u00e1von olyan egy\u00e9nekb\u0151l \u00e1ll\u00f3 er\u0151s csapatot hozhatunk \u00f6ssze, akik nemcsak egyet\u00e9rtenek a v\u00e1llalat alap\u00e9rt\u00e9keivel, de a megfelel\u0151 k\u00e9szs\u00e9gekkel is rendelkeznek a legmagasabb min\u0151s\u00e9g\u0171 munkav\u00e9gz\u00e9shez.<\/p>\n

T\u00e1mogassuk a munkav\u00e1llal\u00f3k fejl\u0151d\u00e9s\u00e9t:<\/strong> A legt\u00f6bb munkav\u00e1llal\u00f3 olyan v\u00e1llalatn\u00e1l szeretne dolgozni, ami nemcsak \u00f6szt\u00f6nzi, de akt\u00edvan t\u00e1mogatja is \u0151ket abban, hogy fejlessz\u00e9k szakmai \u00e9s szem\u00e9lyes k\u00e9szs\u00e9geiket. Ehhez elengedhetetlen, hogy<\/p>\n