{"id":10449,"date":"2024-09-17T15:02:49","date_gmt":"2024-09-17T13:02:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.profession.hu\/hrfeed\/?p=10449"},"modified":"2024-09-17T15:02:49","modified_gmt":"2024-09-17T13:02:49","slug":"az-onfenyezes-kora-lejart-majdnem-minden-amit-ma-az-employer-brandingrol-tudni-erdemes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.profession.hu\/hrfeed\/az-onfenyezes-kora-lejart-majdnem-minden-amit-ma-az-employer-brandingrol-tudni-erdemes\/","title":{"rendered":"\u201eAz \u00f6nf\u00e9nyez\u00e9s kora lej\u00e1rt\u201d \u2013 Majdnem minden, amit ma az employer brandingr\u0151l tudni \u00e9rdemes"},"content":{"rendered":"

Egy j\u00f3 employer branding, vagyis munk\u00e1ltat\u00f3i m\u00e1rkastrat\u00e9gia amellett, hogy seg\u00edthet minket a toborz\u00e1sban \u00e9s meghat\u00e1rozhatja a partnerkapcsolatainkat, befoly\u00e1solhatja v\u00e1llalatunk \u00fczleti c\u00e9ljainak eredm\u00e9nyess\u00e9g\u00e9t is. Hogy jobban meg\u00e9rts\u00fck, mi is az employer branding \u00e9s mi\u00e9rt van igaz\u00e1n nagy sz\u00fcks\u00e9ge erre a v\u00e1llalatoknak, Beck M\u00e1rtont, a MindMiners Collective t\u00e1rsalap\u00edt\u00f3j\u00e1t, a MOME vend\u00e9gel\u0151ad\u00f3j\u00e1t k\u00e9rdezt\u00fck.<\/strong><\/p>\n

Hogyan defini\u00e1lhatjuk az employer brandinget manaps\u00e1g? Mi tartozik hozz\u00e1?<\/strong><\/p>\n

Mint szinte minden kommunik\u00e1ci\u00f3s szakmai kifejez\u00e9snek, \u00fagy az employer brandingnek is folyamatosan alakul a f\u00f3kusza, \u00e9s ma m\u00e1r szerencs\u00e9re egyre t\u00f6bben \u00e9rtelmezik komplexen \u00e9s nem csak toborz\u00e1si kamp\u00e1nyk\u00e9nt. Ha nagyon le szeretn\u00e9m egyszer\u0171s\u00edteni, a munk\u00e1ltat\u00f3i m\u00e1rk\u00e1hoz tartozik minden olyan tudatos \u00e9s nem tudatos impulzus, \u00e9rz\u00e9s, gondolat, \u00e9lm\u00e9ny, ami egy adott v\u00e1llalat a volt, megl\u00e9v\u0151 \u00e9s j\u00f6v\u0151beli munkav\u00e1llal\u00f3i fel\u00e9 k\u00f6zvet\u00edt.<\/em><\/p>\n

Ebbe bele tartozik t\u00f6bbek k\u00f6z\u00f6tt a teljes munkav\u00e1llal\u00f3i \u00e9let\u00fat \u00f6sszes \u00e1llom\u00e1sa (a toborz\u00e1st\u00f3l az exit interj\u00faig minden \u201cinterakci\u00f3\u201d), a vezet\u0151i kult\u00fara, de szorosan \u00f6sszef\u00fcgg a c\u00e9g corporate \u00e9rt\u00e9krendszer\u00e9vel, vil\u00e1gszeml\u00e9let\u00e9vel (\u00e9s azzal, hogy ezt pl. hogy kommunik\u00e1lja a sajt\u00f3ban vagy az Instagramon), illetve azokkal a HR-hez tartoz\u00f3 aktivit\u00e1sokkal, mint a fizikai \u00e9s ment\u00e1lis wellbeing. Az employer branding egy nagyon komplex \u00e9l\u0151 sz\u00f6vet, ami egy szervezet minden szeglet\u00e9ben jelen van.<\/em><\/p>\n

Mi\u00e9rt fontos a munk\u00e1ltat\u00f3i m\u00e1rk\u00e1val foglalkozni? K\u00fcl\u00f6n\u00f6sen HR-szempontb\u00f3l milyen el\u0151nyei lehetnek?<\/strong><\/p>\n

\"Beck<\/span><\/p>\n

Beck M\u00e1rton<\/p>\n

a MindMiners Collective t\u00e1rsalap\u00edt\u00f3ja, a MOME vend\u00e9gel\u0151ad\u00f3ja<\/p>\n

Kicsit t\u00falhaszn\u00e1lt, de m\u00e9g mindig valid k\u00f6zhely, hogy a megtart\u00e1s az \u00faj toborz\u00e1s, a gondosan, strat\u00e9giai szinten fel\u00e9p\u00edtett, \u00f6nazonos munk\u00e1ltat\u00f3i m\u00e1rka pedig nagyban hozz\u00e1j\u00e1rul a munkav\u00e1llal\u00f3k lojalit\u00e1s\u00e1nak er\u0151s\u00edt\u00e9s\u00e9hez. Emellett term\u00e9szetesen a toborz\u00e1sban is rengeteget seg\u00edt. De ami tal\u00e1n ezekn\u00e9l a prof\u00e1n c\u00e9lokn\u00e1l fontosabb: azok a c\u00e9gek, amik er\u0151s munk\u00e1ltat\u00f3i m\u00e1rk\u00e1t tudtak \u00e9p\u00edteni, j\u00f3, szerethet\u0151 k\u00f6rnyezetet tudtak l\u00e9trehozni az ott dolgoz\u00f3k sz\u00e1m\u00e1ra, val\u00f3di emberi k\u00f6t\u0151d\u00e9sek kialakul\u00e1s\u00e1hoz biztos\u00edtottak t\u00e1ptalajt, amivel makroszinten egy kicsit hozz\u00e1j\u00e1rultak az \u00e9lhet\u0151bb h\u00e9tk\u00f6znapokhoz. Ha kicsit t\u00e1volabbr\u00f3l n\u00e9zz\u00fck: teljesen term\u00e9szetes k\u00f6vetkezm\u00e9ny, hogy egy j\u00f3l m\u0171k\u00f6d\u0151, kultur\u00e1lt k\u00f6zegben, ahol a munkav\u00e1llal\u00f3k a megbecs\u00fclts\u00e9get \u00e9rzik, jobban szeretnek bej\u00e1rni az emberek, kev\u00e9sb\u00e9 gondolkodnak v\u00e1lt\u00e1son, \u00e9s sz\u00edvesebben aj\u00e1nlj\u00e1k a c\u00e9get ismer\u0151seiknek.<\/p>\n

Milyen gyakran foglalkoznak ezzel akt\u00edvan a c\u00e9gek? Kihez tartoznak a munk\u00e1ltat\u00f3i m\u00e1rk\u00e1hoz kapcsol\u00f3d\u00f3 feladatok szervezeten bel\u00fcl?<\/strong><\/p>\n

A nagyv\u00e1llalati szinten ez alap higi\u00e9niai k\u00e9rd\u00e9s, mindenki tudatosan kezeli a munk\u00e1ltat\u00f3i m\u00e1rka\u00e9p\u00edt\u00e9st, m\u00edg a nagyobb KKV-kn\u00e1l (jellemz\u0151en a szakemberhi\u00e1nnyal egy\u00fctt) az elm\u00falt \u00e9vekben j\u00f6tt be f\u00f3kuszk\u00e9nt.<\/em><\/p>\n

Az employer branding pont komplexit\u00e1s\u00e1b\u00f3l fakad\u00f3an egy hat\u00e1rter\u00fclet, ami a kompetenci\u00e1kat tekintve a HR-hez \u00e9s a kommunik\u00e1ci\u00f3hoz van a legk\u00f6zelebb, \u00e9s emiatt \u00e1ltal\u00e1ban ezen ir\u00e1ny\u00edt\u00e1si ter\u00fcletek valamelyik\u00e9hez tartozik. Egyre gyakoribb, hogy van dedik\u00e1lt szak\u00e9rt\u0151 csapat, ami ir\u00e1ny\u00edt\u00f3 k\u00f6z\u00e9pp\u00e1ly\u00e1sk\u00e9nt k\u00f6ti \u00f6ssze a szak\u00e1gakat, \u00e9s seg\u00edt a t\u00e9m\u00e1hoz kev\u00e9sb\u00e9 affinis ter\u00fcleteken a fejl\u0151d\u00e9sben. Nagyon gyakori, hogy erre a f\u00f3kuszra dedik\u00e1lt k\u00fcls\u0151s \u00fcgyn\u00f6ks\u00e9ggel dolgoznak egy\u00fctt a nagyv\u00e1llalatok.<\/em><\/p>\n

Milyen trendek ment\u00e9n v\u00e1ltozott az ut\u00f3bbi \u00e9vekben az employer branding?<\/strong><\/p>\n

A szakemberhi\u00e1ny \u00e1lland\u00f3sult, ipar\u00e1gf\u00fcggetlen jelens\u00e9g lett az orsz\u00e1gban, emiatt az employer branding aranykor\u00e1t \u00e9li. Az elm\u00falt \u00e9vek meghat\u00e1roz\u00f3 (glob\u00e1lis) sokkja a covid volt, ami a fizikai \u00e9s ment\u00e1lis j\u00f3ll\u00e9tet helyezte el\u0151t\u00e9rbe – a munk\u00e1ltat\u00f3i m\u00e1rka\u00e9p\u00edt\u00e9s egyik legfontosabb ter\u00fclete lett az eg\u00e9szs\u00e9g t\u00e9m\u00e1ja. Szint\u00e9n a koronav\u00edrus \u00e1ltal lett cs\u00facsra j\u00e1ratva a rugalmas munkav\u00e9gz\u00e9s, ami a mai napig nagyon aktu\u00e1lis, nincs univerz\u00e1lisan bev\u00e1lt m\u0171k\u00f6d\u0151 recept (m\u00e9g egyes szektorokon bel\u00fcl sem); \u00e9s itt nem csak a t\u00e1vmunk\u00e1r\u00f3l besz\u00e9l\u00fcnk, hanem pl. arr\u00f3l, hogy milyen felt\u00e9telekkel dolgozhatsz k\u00fclf\u00f6ldr\u0151l egy hazai v\u00e1llalatnak.<\/em><\/p>\n

\u00c9s a k\u00fcls\u0151 kommunik\u00e1ci\u00f3ban van egy j\u00f3l l\u00e1that\u00f3 tonalit\u00e1sbeli v\u00e1lt\u00e1s, a Z gener\u00e1ci\u00f3t (n\u00e9ha j\u00f3l, n\u00e9ha er\u0151ltetetten) minden c\u00e9g pr\u00f3b\u00e1lja a saj\u00e1t nyelv\u00e9n megsz\u00f3l\u00edtani. Emellett l\u00e1that\u00f3an fel\u00e9rt\u00e9kel\u0151d\u00f6tt a hiteless\u00e9g, a munkav\u00e1llal\u00f3k egyre kritikusabban szeml\u00e9lik a csak hangzatos szavakat, egyre t\u00f6bben t\u00f6rekszenek arra, hogy val\u00f3di arcokat, k\u00e9peket, \u00e9lm\u00e9nyeket mutassanak a k\u00fclvil\u00e1g fel\u00e9 is. Ezzel p\u00e1rhuzamosan, r\u00e9szben ennek k\u00f6vetkezm\u00e9nyek\u00e9nt egyre jobban figyelnek a bels\u0151 employer brandingre is. A val\u00f3di megk\u00fcl\u00f6nb\u00f6ztet\u0151 jegyek akkor tudnak igaz\u00e1n hitelesen megjelenni, ha azok a szervezet belsej\u00e9b\u0151l t\u00e1pl\u00e1lkoznak. A munk\u00e1ltat\u00f3i m\u00e1rka\u00e9p\u00edt\u00e9sre f\u00f3kusz\u00e1l\u00f3 projektekn\u00e9l ez\u00e9rt is a felt\u00e1r\u00e1s, a szervezet m\u00e9ly \u00e9rt\u00e9s\u00e9nek megteremt\u00e9se a legfontosabb els\u0151 l\u00e9p\u00e9s, amit megtesz\u00fcnk.<\/em><\/p>\n

Mennyire neh\u00e9z egy\u00e9bk\u00e9nt a 3-4 akt\u00edv munkaer\u0151piaci gener\u00e1ci\u00f3 ig\u00e9nyeinek megfelelni?<\/strong><\/p>\n

Ez az egyik legnagyobb kih\u00edv\u00e1s, teljesen m\u00e1sok a tartalomfogyaszt\u00e1si \u00e9s eszk\u00f6zhaszn\u00e1lati szok\u00e1sai a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 gener\u00e1ci\u00f3knak. Egy gondosan fel\u00e9p\u00edtett employer branding eszk\u00f6zmixben nagyon fontos, hogy minden c\u00e9lcsoportunkat ismerj\u00fck, tudatosan hat\u00e1rozzuk meg a persz\u00f3n\u00e1kat, tervezz\u00fcnk a motiv\u00e1ci\u00f3iknak, fogyaszt\u00e1si szok\u00e1saiknak megfelel\u0151en. Ett\u0151l m\u00e9g egys\u00e9ges k\u00e9pet kell mutatni, de mindezt \u00fagy, hogy illeszkedj\u00fcnk a k\u00fcl\u00f6nb\u00f6z\u0151 ig\u00e9nyekhez. \u00cdgy lehet\u00fcnk igaz\u00e1n relev\u00e1nsak.<\/em><\/p>\n

Az egyik f\u0151 eleme a munk\u00e1ltat\u00f3i m\u00e1rk\u00e1nak m\u00e9g mindig az iroda. Hogyan v\u00e1ltozott a meg\u00edt\u00e9l\u00e9se employer branding szempontb\u00f3l?<\/strong><\/p>\n

Az iroda egy v\u00e1llalat embl\u00e9m\u00e1ja, nagyon direkt m\u00f3don mutatja meg, hogy tekint mag\u00e1ra, hogy m\u0171k\u00f6dik, mennyire becs\u00fcli meg az ott dolgoz\u00f3kat. Ez a nagyon fontos, \u00f6nmag\u00e1n t\u00falmutat\u00f3 szimbolikus szerepe a mai napig megvan, ugyanakkor a munkav\u00e9gz\u00e9s jellege teljesen megv\u00e1ltozott az elm\u00falt \u00e9vekben. Mivel az irodai munkak\u00f6rben dolgoz\u00f3k fizikai helyhez k\u00f6t\u00f6tts\u00e9ge szinte teljesen megsz\u0171nt, az iroda a k\u00f6z\u00f6s gondolkod\u00e1s \u00e9s az inform\u00e1lis inform\u00e1ci\u00f3\u00e1raml\u00e1s f\u0151 sz\u00edntere lett, ehhez pedig a fizikai tereknek is meg kellett v\u00e1ltozniuk. Ez\u00e9rt l\u00e1tunk egyre t\u00f6bb k\u00f6z\u00f6ss\u00e9gi teret, t\u00e1rgyal\u00f3t \u00e9s kevesebb klasszikus munkateret. A fizikai tereket viszont ott lehet igaz\u00e1n \u00e9lettel megt\u00f6lteni, ahol siker\u00fcl az \u00faj t\u00edpus\u00fa munkav\u00e9gz\u00e9shez igaz\u00edtva j\u00f3l \u00fajragondolni \u00e9s \u00fajra\u00e9p\u00edteni az iroda szerep\u00e9t.<\/em><\/p>\n

Milyen eszk\u00f6z\u00f6kre, form\u00e1tumokra helyezik a hangs\u00falyt manaps\u00e1g a v\u00e1llalatok?<\/strong><\/p>\n

Nincs univerz\u00e1lis recept, ah\u00e1ny c\u00e9g, annyif\u00e9le munkav\u00e1llal\u00f3i profil (s\u0151t), amire az employer branding strat\u00e9gi\u00e1t \u00e9p\u00edteni kell, de az\u00e9rt p\u00e1r alapvet\u00e9s elmondhat\u00f3: a r\u00f6vid, interakt\u00edv, \u0151szinte, \u00f6nreflekt\u00edv anyagok m\u0171k\u00f6dnek igaz\u00e1n j\u00f3l. Az \u00f6nf\u00e9nyez\u00e9s kora lej\u00e1rt (egy ideig biztosan), hitelesnek \u00e9s befogadhat\u00f3nak kell lenni. Mindig az a leghitelesebb, amit az ott dolgoz\u00f3k mes\u00e9lnek a munkahely\u00fckr\u0151l, emiatt ki kell merni nyitni a kapukat. P\u00e1r kattint\u00e1ssal b\u00e1rki tud hiteles inf\u00f3t szerezni egy c\u00e9gr\u0151l, ez el\u0151l nem lehet elb\u00fajni – m\u00e1r csak ez\u00e9rt is fontos az, hogy tudatosan dolgozzon minden v\u00e1llalat az employer brandj\u00e9n.<\/p>\n

Mikor besz\u00e9lhet\u00fcnk eredm\u00e9nyes employer brandingr\u0151l?<\/strong><\/p>\n

\u00c1ltal\u00e1ban k\u00f6zvetett m\u00f3don az employer branding sikeress\u00e9g\u00e9t a megtart\u00f3 erej\u00e9vel lehet m\u00e9rni (\u00e9ves el\u00e9gedetts\u00e9gi felm\u00e9r\u00e9s a legbevettebb form\u00e1ja), illetve az igazi nagy\u00e1gy\u00fak rendszeresen v\u00e9geznek k\u00fcls\u0151s percepci\u00f3kutat\u00e1sokat is. Kicsit specifikusabb, a toborz\u00e1sra f\u00f3kusz\u00e1l\u00f3 szinten az al\u00e1bbi mutat\u00f3kat szokt\u00e1k haszn\u00e1lni (a teljess\u00e9g ig\u00e9nye n\u00e9lk\u00fcl): jel\u00f6lt NPS (net promoter score) \u2013 mit gondolnak a jelentkez\u0151k a szervezetr\u0151l, mennyire val\u00f3sz\u00edn\u0171, hogy aj\u00e1nlan\u00e1k m\u00e1soknak, hogy jelentkezzenek; munkat\u00e1rsi aj\u00e1nl\u00e1sok sz\u00e1ma nyitott poz\u00edci\u00f3ra; egy \u00faj munkat\u00e1rs felv\u00e9tel\u00e9re jut\u00f3 k\u00f6lts\u00e9g; a jelentkez\u0151k kvalifik\u00e1lts\u00e1ga.<\/em><\/p>\n

Mik a legfontosabb tan\u00e1csok HR-eseknek, vezet\u0151knek az employer brandinggel (annak fontoss\u00e1g\u00e1val, \u00faj\u00edt\u00e1saival) kapcsolatban? Hogyan \u00e9rdemes elkezdeni az \u00e9p\u00edtkez\u00e9st?<\/strong><\/p>\n